做小池塘里的大鱼？别扯淡了，小池塘里只有小鱼小虾

业内现在有个观点，就是做：小池塘里的大鱼？就是做隐形冠军，独占市场，从举例的企业来看，似乎也印证了这个事实。但事实是：大错特错！
任何产业，没有生态环境，是不可能发展壮大的。比如说，今年你做马车，即使做到全球第一，市场又能做大？记得有个有个赛艇企业，占有全球市场份额的90%，但销售额是多少？不到10亿！

再看一个产品，平板电脑，现在还有几个人用？你做到全球第一，又有多少销量？还有手环产品，手机就能实现记步、心率测定，还需要手环吗？如果你进入这个市场，最多算个小胡泊。
同样，小河里面会有鲸鱼吗？可能连鲨鱼都没有，没有足够大的市场，就无法支持大的企业存在。所以，小米选择了手机市场，仅仅8年，成为世界500强，如果小米选择了数码相机，估计是死路一条。大海里面，才有鲸鱼；方向不对，努力白费；
回到润滑油行业，几年前，一些企业通过变速箱油项目，赚的盆满钵满，但几年下来，公司规模却从亿元回落到几千万，如今，不得不开始上马机油产品，并开始切入“烧机油”项目，也是一个小众市场，不知道能否发展壮大。
同样的项目还有制动液项目，在2018，一些制动液企业考虑到规模难以打破，就开始包装为项目，通过清晰、工具来实现价值提升，但3年后，真正取得销量突破的寥寥。
为什么，因为这些项目，市场规模小，对手看到你利润丰厚，就会跑来竞争，很快蓝海变红海，市场饱和，先驱变先烈。
那么，什么市场规模比较大，甚至不可想象呢？润道认为，两个：而齿轮油、尿素。
尿素我们知道，随着国六标准的落地，柴油车都需要车用尿素来减少尾气排放，2020年，市场规模300万吨，2025年，预计将达到700万吨，但尿素力魔70%是水，对工厂的服务半径要求较高，其解决方案基本是两个：做地头蛇、多地分装。但由于其低值，并不能支撑全国布局，就拿行业第一品牌的可兰素来说，2020年销售45万吨，销售额是7亿，吨价值是1500左右，和润滑油的价值相比，差距很大。
而齿轮油，可能大家都不怎么关注，但我们知道，现在柴机油的换油周期基本是4万以上，未来，还会不断延长，而齿轮油的换油期这20年来，基本是一年一换，或8万公里换一次，这意味着，柴机油的规模，将很快萎缩，而齿轮油市场，如果在先行者教育下，会不断扩大，我们预测，齿轮油10年后的规模将超过100万吨。
而这个市场，恰恰没有领导品牌，大部分是依附在品牌之下的附属品，我们完全可以用独立品牌去运作这个丰厚的市场。