当前位置:首页 > 运营

终端门店用换油套餐才能引流,机油就是炮灰

张金荣26270
概述:终端门店的抓药项目是维修保养和洗美两条线。现在基本上大家都有一种共识,换机油是维修保养的入口,你要留下一个洗车的流量客户,基本上都是通过卖机油套餐。在洗车流量里面做机油套餐的售卖,现在比较流行的还有一种就是做活动了,送箱子、去外面拓客,送洗车项目让客户来,来了以后现场做活动,主要做机油套餐的转化,这…

终端门店的抓药项目是维修保养和洗美两条线。现在基本上大家都有一种共识,换机油是维修保养的入口,你要留下一个洗车的流量客户,基本上都是通过卖机油套餐。
在洗车流量里面做机油套餐的售卖,现在比较流行的还有一种就是做活动了,送箱子、去外面拓客,送洗车项目让客户来,来了以后现场做活动,主要做机油套餐的转化,这种形式其实全国都在做,目前还是一种获得基础客户的有效手段。
不管新店、老店,我们还是长期循环的做这种活动,因为它的转化效率一定比常态转化效率要高。
打蜡就是整个做美容的入口。
为什么这么说?我觉得打蜡跟机油有一点类似,为什么机油能被作为我们整个保养的入口,因为在维修保养领域,第一个机油最高频,第二个消费者认知最成熟。
那打蜡在整个美容这个领域,也是一样的,打蜡相对高频,因为它要重复消费;第二打蜡在消费者印象里是有基本的认知的,所以才能作为我们的美容项目的入口。
无论是机油,还是打蜡,我们都会做相对应的套餐,这个门槛都不高,比方说买三送一,这样的套餐。
为什么做套餐?因为假设一个车主单次在你这儿换油,在我们定义里面就不是客户,他没有指望在你这重复消费,所以我们就通过预售,让他至少买3到4次,你才有机会持续地服务他,建立信任。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/1699.html

分享给朋友:

相关文章

从消费需求角度,5个方向挖掘大单品

从消费需求角度,5个方向挖掘大单品

爆品源自大单品,大单品才有大销量,爆品可遇不可求,唯有大单品可以落地实操,尽人事听天命,一个企业的大单品可以从消费需求来捕捉机会。1、细分目标人群,结盟主流消费。根据年龄、性别、职业、地区和收入等一系列指标,对其进行购买动机、购买金额与频率等细分研究,洞察发展趋势与机会。小米起家的时候靠山寨打败山寨…

如果不会种草就没机会拔草,如何种草呢?

如果不会种草就没机会拔草,如何种草呢?

润滑油品牌不断扁平化的趋势下,需要广泛撒网重点培养,而种草的过程,就是在向消费者发信号的过程。首先信号源要强、其次信号面要广、最后信号不能断。1、信号源要强。一个品牌从信号塔发出的信号源,一定要强。一听见,一看见就要直击痛点,唯唯诺诺、不痛不痒的信号自然会被淹没在信息的海洋,不会被看见、听见。怕上火…

润滑油OEM品牌为何舍近求远找代工厂

润滑油OEM品牌为何舍近求远找代工厂

前几天和某规模润滑油调和厂老总交流,他说工厂主要做代工,基本都是周边的客户,而且,有规模的OEM品牌,比如年销千万的几乎没有,大部分品牌是几百万,甚至一年才拿货几十万,做的太累。这样的现象很正常,因为这个企业几乎从不参加业内的会议活动,所合作的客户大都是周边的自营品牌的经销商,别说圈内知道的少,即使…

人数越多会议效果越好?不,越精准的越好

人数越多会议效果越好?不,越精准的越好

活动质量与参会人数成反比。这是判断一个活动是否值得参加的基本原则,2个人对话,沟通效果最好,双方获得最多。3个人,效果差一点,10个人一张圆桌,效果又差一点,2000人一场大会,效果就极差了。越是大会,付费演讲越多,内容越渣。一场大型活动,比如1000人规模、2天,主办方可能需要付出100-300万…