员工贪污截流货款，要不要走司法杀鸡给猴看

概述：商人不要争论对错，要先考虑是否有利，否则纯属浪费时间。某企业销售人员截流了十几万的货款，老板动怒，一定要将他绳之以法。其实，为什么不能找到这位销售人员，把钱款要过来就算了？老板说：要杀鸡骇猴，甚至当员工托人求情是，他都拒绝了，最终，把这位销售人员送进了大牢。对企业内部来说，确实起到了杀一儆百的效果，…

商人不要争论对错，要先考虑是否有利，否则纯属浪费时间。某企业销售人员截流了十几万的货款，老板动怒，一定要将他绳之以法。其实，为什么不能找到这位销售人员，把钱款要过来就算了？
老板说：要杀鸡骇猴，甚至当员工托人求情是，他都拒绝了，最终，把这位销售人员送进了大牢。对企业内部来说，确实起到了杀一儆百的效果，但在同行里，大众更感兴趣的是：这位销售人员是如何把货款截流的；企业又多少管理漏洞；这个老板够狠的，打交道要小心…
企业要想杜绝此类事件的发生，不是立下马威，而是加强企业内部资金流的管理，比如欠条管理、现金收缴、送货制度等。
作为一个企业，最主要的目标是挣钱，而不是分出对错，正比如“顾客永远是对的”，其实根本不对，哪有永远对的人呢？而且，顾客对你企业、产品毫无认知，当然会常常出错，但顾客是给你钱的人，你和他争论什么？你争论赢了，他不购买；你争论输了，他更不购买，这种对错之争，是企业最大的失败。
曾经名扬中国的三株口服液，顶峰时期年销80亿，这可是96年前后，那时候，南京市中心的房子，才几百块钱，放到今天就是几千亿的规模，脑白金、红桃K连小弟都算不上。但就为了和一个消费者打官司，争论是非，搞得全国家喻户晓。尽管三株赢了官司，但一年多时间里，用户却不敢喝三株，企业再也没有恢复元气。
试想，如果三株先补偿，然后再淡化事件，凭借三株对各地媒体的重要性，很快媒体上的报道就会消失，何至于戛然而止呢？
不要为了“摆平”一个人而牺牲一片市场，也别为了“摆平”一个人而使企业停滞两年。商人的本性：不管你对不对，只要你掏钱就行。做人留一线，日后好相见。