润滑油企业3种激励方式，各有千秋

挖掘每个人的销售潜力，采取合适的方式激励员工。不同的激励方式，产生的效果不同，一般情况下，企业可以采用这三种激励方式：
1、奖励式：每个人都好面子，也可以说喜欢荣誉，我们可以设定奖励机制，以满足他们的荣誉感和成就感。比如，业绩排名前三的人员，可以颁发不同的奖金以及荣誉勋章，还可以把肖像挂在荣誉榜上，号召其它员工向他们学习。为了避免自己从荣誉榜上被撤换，这些人会更加积极的工作，其它员工也被带动的更加有动力。
2、惩罚式：有奖就要有罚，惩罚，能让员工知耻而后勇，大家都怕丢面子，为了避免丢份，他们会激励避免。比如，业绩不达标的人员，要负责打扫办公室，这样，看到谁在打扫卫生，就知道他没有完成任务。但不要罚钱，一个是罚钱没有法律依据，二是惩罚的目的是希望员工努力工作，而不是打消他们的积极性，让他们离开。
3、比较式：让员工之间进行比较和竞争，比如，把员工分成南北两个对抗小组，任务完成高的可以获得团队奖励，比如聚餐、游玩，这样，两个团队就活跃起来了，两个小组的组长会为了荣誉，指导帮助组员，共同携手完成任务。比赛的内容可以多种多样，比如客户开发、新品销售、回款比例、订单金额等，根据公司的目标来挑战。
这三种方式，完全可以同步进行，有个人、有团队的竞赛，让大家更有动力。像龙蟠举办的“大干100天，冲刺10个亿”活动，就有着良好的效果，2021这样困难的局面下，上半年销量就超过了12.7亿，可以说是效果非凡。