油老板要拥有：没有员工也能搞定一切的能力。

一个企业想稳健发展，无惧精英高管的变动，做老板一定要要拥有：没有员工也能搞定一切的能力！老板，是不是深刻理解公司里每个岗位是做什么的？需要什么能力？你真的知道吗？
就像常有人来和我说，老师，给我推荐个人吧。
好啊。你想要什么样的人。
对方想了想说，能力强的。
好啊。那什么方面能力强呢？
对方又想了想说，解决能力强的。
好啊。那怎么样定义解决能力强呢？
对方听完之后，往往一口鲜血喷到屏幕上。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是来让你来拷问我的。
对啊，可是如果不这么问，我怎么能帮忙推荐呢。
而且这么问，相当于说，你是否真的理解完成工作所需要的这项能力。
你真的知道吗？
但有时候，别人让我推荐个人时，我也会这么问。
好啊。那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说，负责销售。
好啊。那具体做什么呢？
对方又想了想说，销售，就是具体负责销售啊。
我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷到屏幕上。天啊，你到底在问什么，销售就是销售啊。
当对方这么回答时，就说明他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱，但这只是结果。那销售的具体工作，到底是什么？
比如市场规划。哪个区域卖什么产品，哪个地方布什么样的资源，哪个客户给更多的折扣。
比如客户关系。每天拜访几个客户，CRM系统填写了吗，客户的问题是怎么解决的，客户的亲密关系怎么维持。
比如费用管理。请客户吃饭应酬的预算是多少，报销的范围是什么，怎么确定合理的花费。
这些是销售应该具体要做的事情。
具体做什么？具体做什么？
这个问题相当于问，你真的懂自己的业务吗？
所以，你能不能如数家珍一般，知道自己公司重要岗位的职责，具体要做什么事情，需要什么样的能力？