为什么培训没效果，几天后还是老样子？

在和企业交流时，经常有企业说：培训没用，我的员工刚培训的时候挺好的，回来刚开始还行，过一星期就又是老样子了；有的会问，你们和某某有什么区别，我看都差不多。为什么会这么问，是我们不知道培训其实是分三种的：
1、演讲型：什么叫演讲型？就是你进入到他的那个氛围里面，你马上会受到他那种氛围的感染。像前些年陈安之、余世维、徐鹤宁的成功学，你进入了他那个氛围，马上会受到感染，感觉很有力量，很有冲劲，想打破一切力争第一，但回去几天之后，就没感觉了，因为，他们只煽情，不做事。
比如说包装设计，他们会说包装很重要，包装为王，包装成就品牌，企业不可忽视品牌，某企业靠包装成就了品牌等等。
2、教育型：教育，我们都懂，就是你看到他们的课程非常的系统，也非常的专业。比如说，他们讲营销，会从营销的起源，营销的定义，营销的分类，营销的学派……讲得你昏昏欲睡，味同嚼蜡，一天的课程，可能半小时的内容你用不上。但对于成年人来说，他不管营销的定义是什么，你只需要告诉他如何把东西卖出去就可以了。
同样以包装设计来说，他们会从包装起源、包装的意义、包装的材质、包装的色泽等等说起，但对你关心的怎么做出“爆款”，却没有任何参考价值。
3、教练型：学过驾驶的都知道，教练是不给你他理念的，他不会讲汽车历史，也不会谈引擎结构，他只教你，汽车个部件怎么用，怎么操作，操作的顺序是什么，使用中注意事项，交规法则是什么。类似这样的机构，有蓝翔技校、厨师培训等，你本来不会，但进来之后，出来就会了，这才是培训，而且，是教练式的培训。
还是以包装说话，他们会告诉你，现在别人的包装是怎么做的，为什么，我们怎么取长补短，个头多大，颜色如何，标签怎样，你听完后，会感觉到“原来如此”。
润道，根据多年服务企业的经验，结合自身实操心得，提炼出了“3年1亿6年3亿”的企业成长模式，帮助5-6位销售人员的企业，3年实现年销1亿的大关。