利润稀薄，如何才能打造一个高端品牌？

这几年各行各业都面临增长乏力、利润下滑的困境，润滑油行业面对越来越多的挑战：换油周期延长，汽车存量瓶颈，新能源车冲高，活下去成了企业的当务之急，而利润是企业生存的根基，如何提高利润呢？很多企业开始不断冲击高端。
毕竟高端，意味着高溢价，更高的利润空间。但提及高端，很多人下意识的会产生一个误解：高端就是高价。我把产品定一个很高的价格，在价格后面多加几个零。然后，卖给那些有钱人。这不就摇身一变，高端了吗？但是，有钱人也不傻啊，有钱人尤其聪明，否则，他怎么会是有钱人？
什么是高端？高端的本质，其实是帮助用户解决更贵的问题。高端，不是盲目的高价，你涨价，我也涨价。高端，其实是用更高的性价比，去帮助用户解决一个更贵的问题。只有解决更贵的问题，才有高利润。也因为高利润，才会有更多的毛利分给下面的代理商，最终才会有更多的净利留给自己，再投入研发和生产。
高端，带来高毛利。高毛利，带来高净利。高净利，让你有资本重新研发新产品，继续走高端。如此形成一个企业品牌的增长飞轮，在市场上赢得更多的份额。最终，在残酷的市场竞争中，活下来，活得更好。
如何解决用户的麻烦的问题呢？太阳底下没有新鲜事。况且，世界70亿人口，你想到的肯定也有其他人想到了。为什么很多品牌，发现了贵的问题，却还是做不到高端呢？因为，想法并不值钱。你怎么做？凭什么做？这，才是背后的关键。什么意思呢？
比如，为了争夺市场份额，在营销上，要不要放任野蛮生长？要不要为了营收，频繁搞促销活动，拉升销售额？在广告媒介宣发上，要不要蹭热点、博眼球、吸引流量？现金流短缺，在消费者获益和自己获益之间，如何取舍？
大部分人不是不知道以用户为中心，而是做不到。他们会问：我都要死了，还管消费者？能在产品原材料上，偷工减料，就立刻克扣。能多赚一分，绝不少赚一分。想做高端，就要有做高端的实力，还要有与之对应的耐心。这需要品牌长期的研发投入，积累，数十年如一日的深耕。
高端，就要解决有价值的问题。做那些别人做不了的事情，做那些别人不愿意做的事，做那些背负更大社会责任的事。