润滑油品牌直供终端，你能做的，大牌做不得！

小米靠性价比打市场，源自去渠道带来的费用节约，你当然可以模仿了。小米用了不到10年，不仅上市，还成为世界500强企业，更在2021年实现了全球销量第二的卓越成绩，可直到今天，小米依旧说“卖产品（手机）不赚钱”，这又是为什么呢？
靠低价成功的品牌有3个典型，福特T型车、宜家、美国西南航空公司，他们的低价是建立在自己独有的工艺、流程、技术、设计、管理、服务等明显超越竞争对手，低价是建立在一定的竞争门槛之上，尤其是T型车，创造性的流水线生产模式，引领了现代化生产技术，可以说，短期内难以被超越。
而小米的高性价比，其实源于减少了中间商等环节，采用电商渠道让利于用户，把传统上占4成左右的渠道利润空间，拿了出来，而并不是在成本上实现了真正的“降低”。当然，小米有着自己独有的逻辑，就是希望通过庞大的用户群，依靠软件部分和生态圈产品来获利。其广告收入，占比不断攀升，但也造成被用户成为“广告机”，影响品牌形象。可以说，小米并没有建立起竞争壁垒。
从现实来看，小米的对手们显示被小米的做法“惊呆”了，后来发现原来如此，于是，就出现了一些质量不落雨小米、价格比小米还低的手机产品，一些老牌手机厂家，虽然有传统渠道的包袱，但可以通过副品牌或新品牌来模仿跟随，比如荣耀、努比亚，尤其是荣耀，如果不是被断供，而不得不剥离，恐怕小米的压力会很大。
那么，在渠道越发乏力的大环境下，对中小润滑油其实是个契机，我们没有包袱，没有几百家经销商的阻碍，完全可以越过渠道，直达终端，这是“明谋”，你能做，但大企业眼睁睁的却无可奈何。