任何品牌都需要产品去承载落地，急不得

消费者始于产品，忠于品牌，品牌需要大单品去承载落地，没有大单品的品牌如同空中楼阁、海市蜃楼。伟大都是熬出来的，用在大单品打造上同样适用。不管是老产品的突然火爆还是大单品的持续长红，都是坚持长期主义，坚持做难而正确的事情，持续创造价值的结果。

很多新品上市时，老板热情高涨，信心满满，要人给人，要钱给钱，从产品创意、设计包装、研发生产到市场策略，怀着把新品当作印钞机的梦想，把产品投向市场。
经过广告、招商、新品发布会等几轮市场动作下来，发现不是那回事，马上开始乱节奏、乱出招。大品牌会借助原来的渠道网络疯狂压货，快速实现第一轮资源变现。新品牌或品牌力弱的企业开始压缩各项费用，让新品自然成长，来回折腾几次，基本上新品就夭折了。要用短跑的激情打磨产品，用马拉松的耐力培育产品，不能抱着速成的心态，否则动作就会走形。
要想明白上新品的目的，定位为大单品，就不能想速成的事。中国红牛用了8年时间才将销售额从0元做到10亿元（1996-2004年），从10亿元到100亿元，又用了8年时间（2004-2012年），而从100亿元到200亿元，仅用了2年时间；途虎第一个500家店用了28个月，第二个500家店用了11个月，后续则是9个月、7个月，而从2000家到4300家只用了19个月。
2021年起东方树叶火了，很多人认为它是趟赢，是元气森林带动起来的，其实，东方树叶是中国第一款无糖茶，在2011年上市，一上市就引发了极大关注，其营养成分表上一连串的0糖、0脂、0卡、0香精、0防腐剂，在当时堪称具有超前意识的产品，但人们消费意识还没有到，一直不温不火，直到口罩管控下，人们越发重视健康，健康饮料成为人们的首选：上市十年无人问，今日火爆天下知。
打造品牌是一个长跑事业，不能用百米跑的思维去操作，洞察趋势、打磨产品、耐住寂寞，才能一鸣惊人。