润滑油企业的竞争力，绝对不是产品

概述：产品是一切品牌或企业成长的基础，这个没错，但对产品的两个观点是最耽误老板认知的：消费者不知道他们要的是汽车，以为是更快的马车；营销只是锦上添花，真正有用的还是把产品做好。两个理论都趋于过度自信，一个认为任何行业的消费者是需要被引领的无知小白，自己就是那远见卓识的乔布斯；一个认为产品就仅仅是产品本身，…

产品是一切品牌或企业成长的基础，这个没错，但对产品的两个观点是最耽误老板认知的：消费者不知道他们要的是汽车，以为是更快的马车；营销只是锦上添花，真正有用的还是把产品做好。
两个理论都趋于过度自信，一个认为任何行业的消费者是需要被引领的无知小白，自己就是那远见卓识的乔布斯；一个认为产品就仅仅是产品本身，打铁只要自身硬就行了，好酒不怕巷子深。
第一个观点里除非品牌处于极度理念、技术领先，或者市场完全空白的开创者地位才成立，否则，消费者都知道他们要什么，也清楚你造的东西不会让马车变汽车。元宇宙、区块链、AI智能…热度只有一两年，甚至几个月，说明现在的消费者都清醒的很。
第二个观点里，忽略了产品的交易价值不是由自己决定的，是由消费者决定的。一瓶水，在不同的地点，它的价值不同，山顶上山脚下，价格能相差几倍；剥离外在品牌、渠道、终端的产品，只有功能价值。
生产包装好只是做了产品的一半，消费者认为“它是什么产品”是另外一半，而另外一半产品价值，完全基于营销的塑造。就像瑞幸和星巴克，核心产品没有差异，但运营模式不同，一个是交流切磋的第三空间，一个是提神醒脑的打工必备。
可以说，营销，才让产品不同，去掉营销，大家本质都是一样的东西，营销，才是是一个品牌最重要的生产力之一。产品做得不好，营销做得再好，是无根之萍，终究是零；但产品做得再好，营销做不好，只有1，没有后面无数个0，就是长不大的侏儒。
可以这么说，现阶段中国的大部分企业，都是在做面向消费者的产品，95%以上的企业都是营销驱动型的，汽车、电脑、手机、茶饮、酒水等，营销才是一个企业的驱动力。
一个企业的基本功就3个字：产供销，生产、供应、销售，当然也可以理解为产品、管理、营销，这些不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，要补上。
铱星手机技术强悍，但营销太差，倒闭；脑白金营销卓越，产品力不够，也看不到了；而小米、东鹏、瑞幸等，产品、运营都强悍的企业，才有了今天的地位。
在一个没有技术门槛，或者没有革命性技术创新的行业，运营比产品更重要，电脑、手机如此，现在的新能源汽车也进入了这个阶段，至于我们润滑油圈，你认为技术含量能有多高？或者，有技术含量吗？营销，才是一个润滑油企业的竞争力。