统一石化稳赢战略核心方针：四赢一先平台化

宏大的战略需要清晰的路径来落地。在12月18日的稳赢战略大会上，统一股份总经理、统一石化CEO李嘉系统阐述了未来五年的核心作战方针：四赢一先平台化 。这七个字，浓缩了统一石化在当下市场攻坚与未来赛道抢滩的完整战术体系，且每一条都已有辉煌战绩作为注脚。
1、“四赢”定江山，打赢当下主战场
“国货赢进口”正是“替代进口模式”的战略体现；“大牌赢杂牌”则在“劣质清退模式”中得到完美实践…
国货赢进口：凭借全球排名第25、中国第6的硬实力，替代国际品牌，彰显国货自信。
大牌赢杂牌：以210项OEM认证和63项体系认证的品质保障，清退市场劣质产品。
低碳赢高碳：以低碳销量第一和ESG AAA评级的绿色优势，引领价值竞争。
比肩两桶油：作为市场核心主导力量之一，共享行业龙头发展红利。

2、“一先”赢未来，抢滩增长新蓝海
先抢液冷/新能源：在新能源热管理、数据中心冷却等爆发前夜完成卡位，凭借首个国家级绿色算力液冷产研实践基地、柯桥新工厂奠定先发优势。
 3、“平台化”筑生态，放大每一位伙伴的价值
核心是 “1+N平台化经营” 模式。鼓励并赋能经销商伙伴作为区域的“1”（平台主），整合发展“N”个服务商，公司统一进行供应链与服务支持，业绩归属平台主。这使伙伴从“销售员”转变为“平台经营者”，构建可持续的生态收益模式。
这一方针并非理论推演，而是来自一线战场的胜利总结。“稳赢战略”大会同期发布的《统一“稳赢”十大增长模式全景图》，便源自100多位优秀经销商在2025年的实战案例，涵盖了从“替代进口”到“液冷突破”等可复制的成功路径。
“四赢一先”是方向与武器，“平台化”是放大器与推进器。三者结合，共同构成了统一石化助力合作伙伴在不确定市场中，夺取确定性增长的完整行动纲领。