油企留住核心员工有三头：奔头赚头念头

人往高处走水往低处流，员工也一样，优秀员工不愁没有好工作，他们的跳槽会给企业带来很大的损失，即使有就业限制，也阻挡不了各种应对措施，留住优秀员工才是上策，我们要：

1、有奔头：做营销是锦上添花，做员工何尝不是，谁不想跟着一个能做大做强的企业同步发展呢？“奔头”对员工来说，可能是知识、技能、收入、职位、空间、愿景、事业、家庭等，这些不是员工的私信，而是现实需要，谁都会要成家立业，这些都靠收入来支撑。好的老板要有“画饼”的能力，让员工信服这个“大饼”是可以实现的，像马云，能在居家办公室的起步阶段，就让十八罗汉信服，是本事。
在给不了员工更多收入前，可以先给荣誉头衔，比如业务助理、业务主任、销售经理、项目总监，让员工也有面子。
2、有赚头：老板吃肉，员工喝汤，这是现实，老板做企业风险自担，员工旱涝保收，大部分员工也清楚这个道理，不会有非分之乡。但如果老板把员工喝汤的全力也给博多了，只能喝西北风，员工肯定不跟你玩了。财散人聚，财聚人散，道理都明白，但能做到的人却是凤毛麟角。从自己要不里掏出钱来分给员工，对每个老板都是极大的考验。我们不要说什么狼性团队，狼也要吃饭，华为任正非相信：重赏之下有勇夫。
利润100，你会给员工多少？200呢，薪酬体系一定要激动人心，单纯的佣金，员工没有荣誉感，最好能用职务薪资+佣金奖励的模式。
3、有念头：人是有感情的，打虎亲兄弟，上阵父子兵，企业发展初期大都是家人、亲戚、朋友帮忙撑着，“扛过枪的、同过窗的、同过乡的”这类关系就很铁，也容易成功，企业靠管理，也靠老板的个人魅力。巨人集团的史玉柱在破产后，两年多发不出工资，四个火枪手依旧不离不弃，甚至还想法设法筹集资金，帮助他再次崛起，这就是感情、人情、旧情，好的老板，员工愿意跟随。
对员工不仅仅是金钱利益关系，还要讲感情，谁家里困难了帮个忙，谁遇到大病大灾了捐个款，日常生活中搞好后勤保障，员工会看到眼里记在心里的。
老板做好员工的奔头、赚头、年头的工作，才能经营好人心，队伍才好带。