设计 第6页

一个品牌想发展当然要招商，但招募的不一定是经销商，也可能是终端商或者使用者，至于找谁，要看你是做渠道还是做直供了，不管哪一种模式，我们都要提升招商效率，这就需要：1、有名。我们做任何事情讲究一个师出有名，名正则言顺。“替天行道”，“打土豪，分田地”等，这些都是师出有名。招商也是一样，你举起什么招商旗帜，你打出什么招商理由，你嫁接的资源、你受到的关注、得到的结果是完全不同的。这个名说白了就是一句话：人家为什么要支持你、选择你，理由是什么？要么第一，要么唯一。如果你和别人都差不多...

随着社会竞争的激烈，品牌名称的作用越发显的重要，甚至关系到厂家的生死，好名字自带销量，在此，润道学院仅分享下一些心得和体会，1、直接并形象的反应品牌定位，如“农夫山泉”直就直接和形象的反应了其定位“天然水”的概念，保万里直接用承诺告知用户机油的换油周期长。2、通俗并富有特色，易于消费者接受，如“蒙牛”就给人以“内蒙古的奶牛”等的联想，通俗易懂而且富有特色，多拉快跑机油，口语化场景化。3、品牌名称应该拥有一定的品牌联想而不是太苍白，雅诗兰黛给人“美丽的希望”，力士给人的感觉却是...

不论是标题还是写文案，总是要求信息量，而信息量当下最常见的表现形式就是数据，但千万不要认为有数字就可以，数据是为了更好的理解。1、不要在一个段落里运用过多的数据，这将为读者的阅读设置障碍，一段话里文字一般不超过2组。2、改造抽象数据，让数据更具体形象，少一些抽象。如果数据的具体信息不是很重要，260万要比2,611,423清楚得多、增长了36.7%不如增长幅度超过了1/3、增长了98%不如写成几乎翻番。3、用比率来代替庞大的数据。不要说58,013,261名司机中，有14,6...

引流容易锁客难，洗车、换油这些入口项目虽能做到短暂集客，但一味的价格战只能使利润一降再降、不能实实在在创造忠实客户。这时门店的主营项目就显得尤为重要了，主营项目有一定技术壁垒，能真正代表着门店的专业程度，利润可观，门店要把它展示出来给车主看。1、店铺门头。是主营项目的第一体现，很多老板的门头没有重点，一眼看去，只知道是个汽服店，和周围同行别无差异，那还怎么在市场竞争中脱颖而出？像途虎、天猫、京东是投放了无数的宣传后大家才知道干什么，如果你也用【养车】就是找死，一定要写出你的经...

文案不是卖弄文才，而是把产品卖出去，问药要能够吸引客户注意，其次产生兴趣，有了兴趣后有欲望会主动去了解细节、进行对比，之后产生行动。1、标题抓人眼球：一个好的标题要让有价值的信息无阻碍传播，如果一个标题不能在3秒内吸引别人点开，那么它将永远没有上场的机会，这样写能提高点开率：与读者紧密相关，洞察生活细节，身份标签很重要；用词更直接、语气强烈、情绪爆发；好奇心是人类摆脱不掉的“怪癖”；明确具体，细节性描述，直接利益；悬念、矛盾、冲突、爆料、冲突、反转、颠覆，是眼球杀手；热点、热...

1、飞流直下。说白了是渠道通路的问题，或者通俗的说，你的产品首先要解决有人帮你卖，经销商、分销商、零售商，凭什么要帮你卖？帮你卖要不要投入，投入多少，风险可不可控？帮你卖能不能赚钱，多久可以赚钱，能赚多少钱，能不能持续的赚钱。飞流直下，是利润分配和机制的设定，是渠道招商要解决的问题。2、排淤清阻。解决了有人帮你卖，那下一步要解决的就是如何帮经销商卖出去。如果不能给经销商流量、方法、工具、话术等，帮他们把货卖出去。那就无法形成第二次复购，拿的货也只是堆在自己的仓库里，或者只是挂...

1、把声量做起来。什么是声量？做h5、软文、短视频的点击、分享、转发、评论等就是声量。干任何事都是概率，引流转化也一样，尽可能多写、多发才有更大的概率，不要觉得写两篇文章，发两次就有人咨询。引流是个不断累积的过程，量变到质变。2、内容的策划。线上引流，主要靠内容，内容怎么写？明确目标客户；列出目标客户的“要”和“怕”；针对客户的“要”和“怕”编写内容；有句话是，你要想钓鱼，你就要像鱼那样思考。当然你也不要担心其他人看了不喜欢，做内容营销，让那些有需求的人看到喜欢就好了。3、掌...

假如你开个超市，想用1块钱1斤鸡蛋长期引流，那么，你会把鸡蛋放哪儿？是在里面，还是门口？底层逻辑是：低价引流不赚钱，就要通过高利润的产品来获利。大部分人当然会这么考虑：鸡蛋是刚需品，价格很透明，所以，鸡蛋便宜点儿卖，用来引流，这叫商品组合中的“引流品策略”。把顾客吸引来之后，根据动线设计原理，得让顾客绕来绕去多逛一会儿，逛的时间越长，买的东西越多。所以，鸡蛋应该放超市最里面。回答完毕。如果开的是一个大超市，这个答案应该是满分。但是，如果你开的是一家社区超市，恐怕就不能这么干了...

1、产品做加法：产品本身是最好的口碑，要在产品的开发上下足功夫，做加法。虽然人工费用高企，渠道的复杂化，企业要提高产品的“静销力”，就是在没有人员推荐的情况下，产品也能直接通过自身形成销售。适当创新是需要的，因为要有差异化才会有存在的机会，大多数的企业都是中小企业，不可能有大量的广告支撑，那么，怎么竞争，跟随和适当的创新，做点加法是需要的。和其正凉茶从罐装改成了瓶装，比起那些想通过某个“定位”来打败王老吉罐装的做法，效果不知道强多少倍；东鹏特饮，加了一个杯盖，方便了卡友，年销...

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...