设计 第3页

江苏洋河从一个小镇酒厂发展为白酒行业的巨头，离不开所有人的努力，但从我的角度看来，最大的工厂是其设计团队，在2003年以前，多数白酒以红色、黄色为包装主色调的，聚焦喜庆富贵、皇家贡品等卖点。当时洋河则大胆启用蓝色包装，于2003年9月创新性推出“洋河蓝色经典”系列：118元的海之蓝、200-300的天之蓝、400+的梦之蓝。这样的颜色给人清爽、梦幻的感觉，同时，洋河还准确找到了自己的价格带。蓝色经典系列的目标群体主要是政府机关、企事业单位以及成功人士招待用酒，同时兼顾高档礼品...

还是老时间818在西安举办会议，几年里就在成都举办过一次，还由于口罩原因而推迟了一年，最后还是在大本营来半会，这样，物料、布展、住宿更便利，主题【向新、向实、向强】其实没有什么意义，就是一个口号罢了。1、会议日程：17号是直播间，就是和一些企业对话，这样做可以给老板长脸，我们可以做【风云人物】50位，无需对话，颁奖就可以，晚上是经销商营销特训营，讲解可以理解，但实操演练是什么鬼？现场答疑就是对话。不知道完成怎么安排，自助餐，自理？18号，工业润滑运维，中午合影，下午是车友润滑...

5月10日，昆仑润滑IP形象“润润”在中国品牌日的舞台正式发布。“润润”的设计灵感源于一滴油，充满活力且极具亲和力的油宝宝造型以生动有趣的形象展现昆仑润滑品牌的传承、创新与发展。黄色代表着昆仑润滑高品质润滑油产品的颜色，绿色则代表着昆仑润滑积极践行低碳发展、守护绿水青山的理念，整体色调采用暖色系，使“润润”更显亲切与温暖。“润润”采用拟人化的方式，强化了昆仑润滑的品牌印象。圆润的脑袋巧妙运用黄色油滴造型，既表现出润滑油良好的流动性，又体现了昆仑润滑不断成长、不断进步的发展动态...

一成不变产品包装只会让消费者对产品产生疲劳，不一定需要全部替代，可以在原有的基础创新、升级，而包装箱设计离不开产品尺寸和卖点体现，不是一个单纯的产品保护，更是产品的宣传广告。1、产品的特征：产品的质量，大小，强度，避光性，防潮性以及使用方法中，这些特点可以让我们更好的选择外包装的材料需要材料和盒型。2、客户的需求：经营者对包装设计的要求；该产品是新产品或是更新产品；所属公司旗下同类产品包装形式等等，以便更好根据这些要求做出合适的包装设计策略。3、包装的预算：产品的售价，包装及...

几乎所有的人都喜欢价廉物美，土豪除外。怎么才能做到呢？大部分会说：降低价格，提升品质。这个说法是有些问题的，通过降价达到价廉物美，势必也降低利润，这样的话，就要压缩成本结构，比如材料、工艺、运输等，这样层层盘剥，产品质量自然也会受到影响。当年，武汉某个润滑油，为了提高利润，不断降低品质，短期内用户没有感觉，但不到一年，品质下降到某个阶段，质量问题爆发，从此，十多年也没有缓过来。同一道理，提升品质的最后结果可能是物美价贵，可以说物美价廉是不可能存在的。有人说要像小米一样打造爆品...

一个有了营销手册，系统的介绍企业、规划、产品、客户、政策、技巧、异议等，可以让销售少走弯路，事半功倍。我们羡慕大企业销售人员的素质，很多不过是毛娃娃，就能搞定老奸巨猾的经销商。做老板的，都希望公司的销售人员个个都是精英，客户有什么问题，都能搞定。只要方法得当，其实也你做得到。1、我们一般每月都会召开销售人员会议，在正常的汇报完毕后，大家就可以把遇到的客户异议提交上来，这些异议，在日常的微信群里，可以随时汇报，或者，自己记录在便签里；2、对异议分门别类汇总，可以分为：产品、价格...

2023年1月份，南京润道把润滑油品牌丛书的库存全部清理完毕，11本图书，多达5000册的图书，全部以废品的价格出售，虽然卖了近4000元，但图书价值可高达80万，心痛，却无法抗衡这个趋势。2012年，我对润滑油品牌运作有了一个系统的框架，也就是九连环，同时，也考虑好了润滑油品牌丛书要写成一个系列，9本书都有自己的目标读者，方便读者根据自己的需要来选购。图书相互独立，但又相互关联，一些图书更适合组合采购，为此，我设计了更组合，即老板枕头书、职业经理人、润道商学院，更清晰明了。...

主要指企业与非市政公交系统如何开展不干胶粘贴业务，一般有中巴、的士、踩土等营运形式。非公交系统一般有集体和私人二种性质，集体的可参照公交系统的运作步骤和原则，私人营运系统由于较分散，在实施粘贴过程中难度较大，时间也较大，并且较难控制，同时要注意，不干胶车贴的重点是市政公共交通系统的车辆，其次是集体性质的中巴公司、的士公司(含货的)等，再才是私人中巴、的士，以及市区的踩士等。私人性质的中巴、的士、踩士除了有松散性质的行业协会管理外，一般都没有固定的，集中的停车场所，固开展粘贴业...

到企业观摩，经常会遇到老板问：我们产品销量上不去，有什么好招？人员留不住，有什么好方法？我们产品不错，卖不动是怎么回事？但凡碰到这样的人，我的观点是：谈话基本可以结束了，否则浪费彼此表情和时间。投机取巧，寻求绝招，出发点就是错的。不懂营销战是系统组合拳的常识，从来就没有哪个企业靠整个定位、画个符号、打个广告语，就全国飘红的，企业背后的人力、物力、财力悲催的投入和艰辛才是真相。这个世界最好的捷径，就是下笨功夫。哪怕聪明绝顶如乔布斯，也是确定一个目标后，就开始笨拙地死磕，死磕每一...