2008年11月,润道张老师刚刚为河北某企业做完企业诊断,就接到玉柴余总的紧急电话,原来,玉柴集团正在汇总各分公司的战略计划,以便集体推进,双方的合作计划需要提前。随后,张老师连夜飞抵南宁,经过充分探讨和深入分析,张老师和随行人员进行了封闭式方案设计,在连续工作近两天两夜,两易其稿,厚达几十页的战略纲要出台。在玉柴公司董事长、总经理、副总经理、销售部、市场部的参与的方案解析上,张老师提纲挈领的介绍了战略设计原则、远景目标、实施策略、执行方案,张老师的方案获得了大家的共同通过。...
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润滑油品牌峰会OEM对接会每年7月初举办,同期发布润滑油白皮书。