欧典润滑油最可取的地方：微创新

概述：从早些时候的“崇仰媚外”到现在的“欧典”流行，都表明中国人还是很容易接受外界事物的，这也可以归为中国人的模仿能力上，大家如果想一下的话不难发现，中国人从唱歌穿衣到造型确实是很喜欢模仿，中国不是缺乏创新能力，而是当下很多东西还不成熟，甚至好多方面上都还没有自己的基底，如果把中国说成是一辆汽车的话，它还…

从早些时候的“崇仰媚外”到现在的“欧典”流行，都表明中国人还是很容易接受外界事物的，这也可以归为中国人的模仿能力上，大家如果想一下的话不难发现，中国人从唱歌穿衣到造型确实是很喜欢模仿，中国不是缺乏创新能力，而是当下很多东西还不成熟，甚至好多方面上都还没有自己的基底，如果把中国说成是一辆汽车的话，它还是个新车，车还没过磨合期呢当然车主也根本就了解不到它的性能和稳定性，何从改进呢？
1、模仿与创新并肩行进：中国一直在发展，而眼下的发展模式就是：汲取外界事物+改进+更新+创新。也就是说，模仿跟创新都在同时进行，也并没有把创新放低，在国际上我们已经有了很多国产的商品，要知道，这些东西都还是刚起步而已，经济基础跟技术方面都还无法跟国外大企业抗衡，但我们也没有一味的模仿而放弃自己的东西，相反，我们只是在借助模仿而做更好的创新。
2、模仿并不羞耻：模仿并不羞耻，从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你的成就有可能比当初的创新者更大。模仿只是手段而已，模仿是为了超越。哈佛商学院教授李维特率先提出“创造性模仿”。此后，彼得德鲁克对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。
模仿，中国的润滑油行业是全世界模仿者的鼻祖，模仿是大多数油企成功的一部分。统一并不是第一个做中桶包装产品的公司，龙蟠氢净产品的创意来自韩国品牌，昆仑十三大系列的创意显然是来自壳牌，长城喜世的创意也是来自胜牌养护品。对于这些公司来说，模仿显然不是什么难为情或者不能做的事情。但是一个重要的成功要素是模仿之后的创新，这是统一、长城、龙蟠等公司能够超越被模仿者的关键。
模仿并不是一件丢人的事情，润滑油市场竞争到今天，真正创新的模式就几个，更多的人是在模仿别人创造出来的东西。事实上，模仿并不是一种落后，或者说成功的模仿本身就是一种创新。如果你说你模仿了哪种模式，并且击败了那个竞争对手，我们就会向你竖起大拇指“你更厉害，你的模仿就是一种创新！”
3、中国最擅长模仿的企业：说到模仿，不得不提到中龙。和大多数成功的国内公司类似，中龙的成功也是从模仿开始。但中龙的成功之处恰恰是是能够在模仿中进行有效的创新。
中龙的核心产品统士一开始就是彻头彻尾的模仿。中龙从不讳言统士当初是作为统一的一个模仿者出现在用户面前的，不仅是在产品层面，甚至在创新机制的建立上中龙也并不回避模仿。中龙的“经销商联合体”就是统一“经销商联合会”的变体，但比统一是“更进一步”，完全把经销商捆绑到了中龙集团，知道今天，中龙的包装大部分还有统一的影子，这也许和当年中龙大批从统一挖人有关。
4、统一也靠模仿起家：再说到模仿和创新领域里，统一就是模仿的典型，这也一向是统一的特点和长处。有些人可能想不到，但事实上，统一就是靠模仿起家的，而且，统一还一直在模仿中长大并还在一直发展着。包装是模仿了饮料行业，路演则是借鉴了嘉实多，自由行则参考了BP换油易。
模仿是为了超越，练习书法的人都会经过临摹这一步，能够从临摹中学习到他人的精髓，将他人的优点和自己的特点融为一体，创作出有自己特色的作品，那他就是成功。从模仿他人到被他人模仿，统一的成功值得所有的油企借鉴学习。