收购并购将在润滑油圈出现，平稳接手老品牌这么做！

概述：接手老品牌，尤其是下滑品牌，成功者寥寥，你不怕困难的话，就要做好交接手续，顺利过渡，我们认为，要由内而外逐一理顺。1、注意保密：接纳新品牌，千万不要在外部走漏消息，避免经销商层面无端质疑，去寻找新品牌，一切保持不变。加通收购海力润滑油，提前走漏消息，还大张旗鼓的宣传，其实是失策，让海力渠道觉得低人一…

接手老品牌，尤其是下滑品牌，成功者寥寥，你不怕困难的话，就要做好交接手续，顺利过渡，我们认为，要由内而外逐一理顺。
1、注意保密：接纳新品牌，千万不要在外部走漏消息，避免经销商层面无端质疑，去寻找新品牌，一切保持不变。加通收购海力润滑油，提前走漏消息，还大张旗鼓的宣传，其实是失策，让海力渠道觉得低人一头，失策。
2、账务盘点：一个品牌经营时间越长，历史遗漏问题越多，比如门头制作可能有很多没有厘清的地方，渠道返利还没有兑现清楚，员工薪酬奖励没有核算清楚，还有库存、耗材、广宣、礼品等，都需要仔细盘点，搞清楚家底。
3、销售渠道：老客户是品牌的基石，需要了解客户合作历史，逐年销量，主销品种，实控人，发展趋势；了解各区域销量和发展趋势，对应销售人员的能力，工作计划。以稳定为核心，不要轻易调整变动，一切维持现状。
4、内勤服务：内勤人员在日常看起来不重要，实际他们和客户接触更多，订货、发货、礼品、返利、促销都是他们在落实跟进，一定要队伍稳定；生产、技术、供应商也不要调整，这样才能保持品质稳定，实现顺利接手。
维稳，是接手新品牌的头等要事，至少在半年内，不要做调整变动。
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