油老板，营销外包简直是与虎谋皮，不可能成功

营销外包不是什么治病良药，是企业自废武功。有个企业老总，微信上扔过来几张图片，然后说：我们昨天开了个经销商会议，帮忙写过新闻呗；还有个企业则说：我们新工厂投产了，给我们上个新闻吧，您写的文章又好又快。
我懵圈了。为什么，企业的活动，我又没有参与，时间地点人物情节都不知道，怎么写？难道就写企业开会了、工厂投产了这几个字吗？这样的内容不是新闻，连流水账都算不上；我是写了很多文章，仅仅《润滑油品牌》系列图书，就有300万文字，写的文章、新闻、微博等内容，不低于2000万，但不意味着我就该给企业写新闻。
还有的企业，受其他行业的影响，也搞什么营销外包，就是把自己的品牌交给第三方，由第三方去运作。看似是外包，但和医药、IT行业的外包完全不同，医药行业有着暴利，外包方用1折或2折的价格拿货，有足够的操作空间来运作市场；IT行业的外包，则是项目内容确定后，采用招标形式委托给第三方。但润滑油行业所谓的外包，其实是总代理模式的变种，第三方拿货价格是成本+微利，但润滑油产品没有医药行业那么高的操作空间，也非IT行业的解决方案，需要稳扎稳打做市场。
在这样的局面下，“外包”就是“总代”，并不是什么新鲜的东西。这样做，也使得企业没有了自己的营销队伍，在产品研发、包装设计、价格策略、推广模式上，都和市场脱节，企业只能沦落为“加工厂”。
如果企业本意就是做代工厂，外包或总代模式，可以推进，否则，还是自己做市场、打品牌，千万别挥刀自宫。