品牌走下坡路后，还能二次崛起吗？难在哪里？

遭遇波折后，很少有企业能二次崛起，机遇大于努力。在2016年，小米创始人雷军说了一句话：世界上没有任何一家手机销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米。确实是这样，2015年，小米销量暴跌36%，雷军开始主抓供应链，同时线下开店、明星代言、亲自展台，终于挽回颓势，如今，再次成功中国市场领头羊。
同样，在历史上，能翻盘的时间很少，比如说共产党在第五次围剿后，军队从15万，减少到8.3万人，湘江战役后，更是锐减到3万人，如果没有毛泽东的再次领导，估计就没有胜利的曙光了。
而在我们润滑油行业里，无数品牌悄无声息的来，又悄无声息的走，一些有规模的品牌，在走下坡路后，也想过重出江湖，但奈何风云变换，失去了就是失去了。2003年前后，地球劲霸润滑油投资失误，影响到主体的运营，等老板4年后，卷土重来时，再也没有了机会；而沈阳的某娜润滑油，老总在技术算得上权威人士，有几年醉心于其它产品的研发，耽误了润滑油板块，随后，虽然开发了多款产品，在包装、卖点下足了功夫，还是回天乏力；而大庆的某力润滑油，一蹶不振后，2020年干脆出售了；武汉某佳润滑油，在2000年是几乎是出租车用油的代名词，年销量超过2亿，但2002年爆出质量问题后，就再也没有恢复元气，据说，现在年销量也就千万级别；还有某源润滑油，目前只在个别其余有售；某新疆品牌，在上市折戟后，有4年左右没有发生，如今，已经成为边缘品牌；上海东昊润滑油，在资金断裂后，也多次付出，迄今还没有看到曙光……
唯一再次崛起的，恐怕只有统一润滑油，从2006年被收购，到2014年回归，9年左右的时间里，统一品牌抽血，差点被玩残。但在李嘉带领下，通过完善上下游，打造新IP、推出多款特色产品、采取金盖延保等，年销量已经超越了当年的峰值，假以时日，很快会再次突破当年的市场占有率。
也就是说，一个品牌的二次崛起，虽然很淡，但不是不可以。至少要做2件事：
提升：就是老客户、老市场如何提振信心，提升销量，靠老产品、老面孔是不行的，必须升级产品、改变营销政策。老客户是基石，先要稳住基本面，才能做其他时。
拓展：销量的下滑，自然是渠道终端的减少，老品牌有了一定知名度，寻找新的经销商，他们反而会有忌讳或担忧，最好是通过新品，甚至新品牌来做市场，也可以直接越过渠道，直面终端，毕竟，终端不知道发生了什么。
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