老板误区：看不上下属，认为他不如自己

概述：很多人，刚做上老板，就会戴上一副“有色眼镜”。曾经的你，做业务的能力很强，擅长自己拿结果，看到业务能力比自己差的，就会瞧不上。觉得他，差强人意，这里不如你，那里不如你。索性就自己上吧。这是很多人最直观的体会。为什么会出现这样的问题？因为你过去业务，是直接拿结果的，会让你产生很多的快感和自我满足感。当…

很多人，刚做上老板，就会戴上一副“有色眼镜”。曾经的你，做业务的能力很强，擅长自己拿结果，看到业务能力比自己差的，就会瞧不上。觉得他，差强人意，这里不如你，那里不如你。索性就自己上吧。这是很多人最直观的体会。
为什么会出现这样的问题？因为你过去业务，是直接拿结果的，会让你产生很多的快感和自我满足感。当你拿到结果时，你会有“我真厉害”的自我陶醉。因此，当你看到他在签单过程中，效率低下，就会觉得单子要黄了。担心他搞不定单子，怎么办呢？
自己上吧，先把单子，签进来再说。于是，撸起袖子，亲自把单子签了。签完单子，就开始“教育”他：“你真笨，这么简单的事，都做不好。”这会让员工，产生两种情绪：第一，倍受打击，不敢下手做业务了，遇到客户，就畏首畏尾；第二，产生依赖感，下次遇到同类客户，反正老板能搞得定，就交给他。
一遇到难题，第一时间，就会找你帮忙。特别是相当棘手的问题，就会想着找你求助。而你会陷入这种“自我陶醉”的状态中，自己下手去拿到结果，对冲管理带来的烦恼。这是非常不好的。
一次两次，可能看不到问题；长久来看，你就会成为团队最大的销售。离了你，团队就会赚不到钱。离了你，员工就不会自己去赚钱。
合格的销售主管，入门第一课，就是要学会通过别人拿结果。让员工成长起来，让他站在最耀眼的舞台上。因为，你带的是团队，而不是你的助手。如果你有10个员工，那就让他们每一个人，都做得比你要好。