当前位置:首页 > 企管

一句广告还能撬动市场吗?淡化广告强化品质

张金荣30240
概述:“怕上火喝王老吉”把王老吉炒火了、“地球人都知道”让南极人家喻户晓、“他好我也好”、“大家好才是真的好”、“大宝明天见,大宝天天见”、“喝前摇一摇”…先不管这些品牌现在活得怎么样,当时着实大火特火了一把。好的广告语意味着能迅速打开知名度,知名度意味着销量,也难怪许多老板心中都有一个“广告语情结”,以…

“怕上火喝王老吉”把王老吉炒火了、“地球人都知道”让南极人家喻户晓、“他好我也好”、“大家好才是真的好”、“大宝明天见,大宝天天见”、“喝前摇一摇”…先不管这些品牌现在活得怎么样,当时着实大火特火了一把。好的广告语意味着能迅速打开知名度,知名度意味着销量,也难怪许多老板心中都有一个“广告语情结”,以至于一见面别的先不谈,直接就要求来一句牛叉的广告语。
每个企业的老板都渴望着拥有一句足以撬动市场、能瞬间击穿消费者心理防线的广告语,一句广告语真的能有如此大的效用吗?过去或许可以,但这样的时代已经过去!
1、竞争环境今时不同往日。在一个简单和初级的竞争环境中,消费者的消费决策也相应的更加简单,他们所需要作出的对比也更加简单。当市场上只有屈指可数的几个品牌时,他们只需要挑选一个经常听说的品牌即可,在那个时代,一句朗朗上口的广告语,足以引发消费者的兴趣、刺激消费者的感官,把消费者从大街上拉近你的终端。
如今,要把一句广告语做到家喻户晓的成本实在太高了。嘈杂的媒体环境中,消费者也很难把精力放在你的广告语身上。所以,现在许多的品牌正在逐步淡化广告语的作用,而把精力集中在做一件更重要的事情上,就是体验。
2、淡化广告语,强化体验。这个市场上的任何理论,我们都可以找到同等数量的正例和反例。有些人坚持着广告语的作用,但我们也同样看到许多运作很成功的品牌,他们靠的绝不是广告语,而是体验——消费者可参与、可互动的体验。
我们仔细地回想一下,苹果的广告语是什么?星巴克的广告语是什么?海底捞的广告语是什么?麦当劳、肯德基、瑞幸、蜜雪冰城等,如果上百度搜索一下或许能找到答案,但是我相信多数人是没有直接反应的。他们靠的不是一句好的广告语来打动消费者,以至于让消费者为之买单,他们靠的是背后扎实的产品力,以及根植于产品力之上的消费体验。
3、如何正确看待广告语的作用。如今的理论越来越倾向于认为品牌是一种“综合感受”,而不仅仅是一个独特卖点或独特形象。随着技术的发展成熟,过去的独特卖点可能逐步演变为品类的基础门槛,如此一来,以前所赖以生存的广告语也将面临更新换代。品牌的竞争策略也更倾向于诉求一种生活方式的改进,以及强调某种精神状态,而不局限于某一功能上。
如果广告语要求更加长远性,那么一定程度上会损失其短期的实效性,相反的,如果坚持采用实效的功能诉求,那么当面临技术或产品迭代时,就会遭遇颠覆消费者固有认知的风险。我们要认识到,广告语是周期性的,是服务于阶段性的市场目标;最有效的广告是把独特的体验和感受传递出去,让消费者感同身受。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/2832.html

分享给朋友:

相关文章

未来的产品竞争是:错层性价比、多功能平替

未来的产品竞争是:错层性价比、多功能平替

这几年,整个市场营销的主旋律都是:降价。主动降价或坚持低价的一路高歌猛进,喜茶、盒马、拼多多、萨莉亚、各家零食折扣店等;降价晚了的慌忙跟上唯恐失去份额:淘宝、京东、山姆等;在细分行业,8.8和9.9的咖啡杀死了众多精品咖啡店,299的词典笔横扫老牌玩家。然而,在主旋律里也有不同的音符蹦出:有一些产品…

怎么看一个人是真牛逼还是吹牛逼?就用这10招,狠准

怎么看一个人是真牛逼还是吹牛逼?就用这10招,狠准

现在一些第三方服务机构或所谓的职业经理人,在和潜在客户或应聘时吹牛不打草稿,谈的石化说的天花乱坠,但到了企业却什么也落不了地,甚至让企业蒙受不必要的损失。明明现在产品及其丰富,需要单品突围,他还是搞无数的产品系列;人工费用高企,还要动辄招募10多个新人,却不知道有足不出户的方法;渠道下沉扁平化已经开…

久润刘长宏:中外润滑油品牌站在同一起跑线上

久润刘长宏:中外润滑油品牌站在同一起跑线上

在2020年,久润润滑油董事长刘长宏就公开提出:久润润滑油就是要对标壳牌,从产品品质、包装设计、营销运营等,全面对比润滑油行业的领导品牌壳牌,在当时,很多人还不理解这个策略所带来的深远影响,那就是口罩防控3年来,在别的企业销量都萎缩的情况下,久润反而在不断成长,2022年销量提升10个点以上。面对风…

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

年销千万的润滑油品牌,在2020年以前,一年赚个百十万还是有的,但现在却完全不是那么回事了,甚至会亏损,Why?1、人工成本:年销千万的润滑油企业,采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右,还要配置内勤、财务,加上销售,要20多人,每月的基本人工费用就要小10万,几个月不开工,就意味着资金黑洞…