当前位置:首页 > 企管

简单粗暴:品牌要么始于符号,要么成为符号

张金荣39480
概述:所谓大创意,就是把东西放大,把任何东西放到超级大,都是超级大创意。这句实在且直白的话,不像出自一位营销前辈之口,倒有点像段子,也是“实用主义”营销风格的缩影,因为人性的特点是“健忘”,品牌就要显眼好记、一目了然的设计。为什么要给品牌设计一个标志?一是为了降低识别记忆的成本,二是为了传达品牌的精神气质…

所谓大创意,就是把东西放大,把任何东西放到超级大,都是超级大创意。这句实在且直白的话,不像出自一位营销前辈之口,倒有点像段子,也是“实用主义”营销风格的缩影,因为人性的特点是“健忘”,品牌就要显眼好记、一目了然的设计。
为什么要给品牌设计一个标志?一是为了降低识别记忆的成本,二是为了传达品牌的精神气质。但是我们看到,90%以上的标志设计,都是提高了品牌识别记忆的成本,加重了顾客品牌识别记忆的任务。
人有五大感觉:视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,这五大感觉,就是五条品牌符号化路径。品牌符号的作用是让人认识、熟悉、建立偏好和行动,“有节奏的句式或押韵”、“使人愉悦”就能让人产生情绪共振、建立偏好。
广告的字体要大、符号要大、图片要大、音量要大,总之都要大,掌握关键放大术,信号能力才会强。
将记忆碎片中最小的一片,打造成一个品牌符号,达到三个效果:每个人记得的都是同一片;一记就牢,不容易忘记;能装载品牌的身份及价值,零损耗传播。
文案,是品牌的包装和设计中最重要的部分,图像我们无法描述也无法传播,但文案可以口头传播,不要超过10个字,这样才容易记住。所以,广告语不是我要说一句话给消费者听,而是设计一句话让消费者去说给别人听。
顶级文案要“一目了然,一见如故,不胫而走”。从传播来说,“一目了然,一见如故”是播的效果,到达的效果;“不胫而走”是传的效果,传达的效果,不花钱还传得快、传得广、传得远。
企业的目的、品牌的目的,也就是包装的目的,首先是两个:买我产品,传我美名。
广告语不要使用谐音。很多人写广告语都要一些巧妙的、一语双关的谐音,但是,传播是一种听觉现象,而谐音是属于视觉的。
包装的刺激信号,必须能百步穿杨,而不是贴身肉搏。我们很多人设计包装,只在电脑上看,或者打样出来摆在会议桌上看,那也是流程错误。因为包装设计不只是包装设计,还是货架设计。
我们要设计一个营销成本、顾客选择成本最低的包装,就要在包装的每一个角落“机关算尽”,把沟通成本降下来,实现商品在货架上“全自动销售”,产品的静销力就是不需要人员介绍,让包装自己会说话,自己把自己卖出去。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/2881.html

分享给朋友:

相关文章

2024要活下去,润滑油品牌企业10条生存法则

2024要活下去,润滑油品牌企业10条生存法则

1、把项目做“轻”。如果你还想创业,尽量选择轻资产,谨慎选择实体,尽量不要压货做库存,尽量不要做长账期的生意。2、把公司做“小”。你得承认中国90%以上企业都是小公司,又大又强毕竟是极少数的。把公司做小,也不要讲什么排面,不需要豪华办公室,不需要很多人,活下去比什么都重要。先做小,再做强,做“恒大”…

润滑油品牌实战:老板是公司最大的业务员

润滑油品牌实战:老板是公司最大的业务员

多年前我做专业的经理人时,工作很单纯(当时我以为够复杂了,直到自己创业后才直到,经理人的工作比起老板来,那可是天壤之别),公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展,经理人可专著于一个部门上,有足够的时间好好投入,而有了自己的公司后,才明白“业绩”和老板的切身关系,也才体会到,老板才是公司真正的…

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

年销千万的润滑油品牌,在2020年以前,一年赚个百十万还是有的,但现在却完全不是那么回事了,甚至会亏损,Why?1、人工成本:年销千万的润滑油企业,采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右,还要配置内勤、财务,加上销售,要20多人,每月的基本人工费用就要小10万,几个月不开工,就意味着资金黑洞…

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

很多行业,品牌知名度越高,销量也就越高,但润滑油,由于需要换油、检测服务,必须依赖渠道、终端的推荐,才能真正的销售出去,大品牌由于知名度高,利润低,经营者无利可图,反而更青睐小品牌。同时,润滑油行业没有进入门槛,常规情况下,就是包装耗材、首批产品的投入,少则10万,多则20万,就能启动一个品牌,如果…