润滑油老板，尽量不要请大厂出来的人！

1、能力不匹配：都说大厂招人才，小厂招全才。大厂招人的标准是：你不需要什么都会，只要把一个方面做到顶尖就好了，因为项目是多个部门一起推动。
但小公司不一样。小公司的标准是：你可以不用把一方面做到那么顶尖，但你最好凡事都会那么一点。因为小公司很多项目通常是单打独斗。所以大厂员工去小公司上班会碰到什么问题啊？就是没有人员配合，想法没法落地。
向上，上级给不出意见；向下，下属达不到要求，连协同都给不出结果。他只是大厂流水线上的螺丝钉，或许他见过大系统运作，但是你指望人家过来给你直接搭一个大系统，那是痴人说梦。
2、心态没调整好：大厂员工他平常接触的是什么？都是行业顶尖的高精尖人才，优渥的工作环境，完善的管理制度，而这些都是很多小公司不具备的，等到了小公司，他们看什么都不适应，做什么都不习惯，当然也就会把这些拿来跟之前的大厂对比，这也是很多老板都说大厂出来的员工心气儿一个比一个还高的原因。
所以说，小公司千万别招大厂刚刚出来的员工，学历和简历永远是敲门砖，员工适不适合这份工作才是最重要的。
3、用结果说话，用真金白银来分钱：不管你是从外面高薪招聘人才，还是公司内部培养人才，你都需要建立好一套科学合理的分钱机制和分工机制，把员工贡献的价值和公司的利润进行挂钩。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。