大企业大品牌出身的精英，缘何小微企业里玩不转？

很多从大型企业出来的中高层，因为自身带有大企业的光环，加上一些中小型企业的经营者对于大型企业的中高层有盲目的信任，所以大型企业出来的中高层比较容易在中小型企业里面做到高管的职位，但是，大型企业出来的这些中高层在中小型企业的阵亡率接近100%，到底是什么原因导致这种状况？今天我们来分析一下。
1、内部因素（高管自身原因）说、写、做的能力：大公司因为编制齐全、流程清晰，中高层更多讲求的是说和写的能力，需要中高层自己动手去做的东西基本不多，甚至有的大公司本身就杜绝中高层直接动手，所以网上说写代码的干不过做PPT的，这在大公司本来就是正常现象。但是中小型企业，因为编制欠缺、流程混乱，更强调高层直接参与公司具体事物的动手能力，在大型企业做久了的中高层，本身动手能力就已经退化了，这是最直接的冲突；
个人知识面问题：大公司的中高层，只要了解本职位相关的知识体系就足以处理相关问题，但是中小型企业需要高管具备中小型企业所需的所有知识体系，才能顺利开展工作，这就导致大公司的版块型人才无法满足中小型企业所需的全能型人才需求，这是另外的冲突；
人事环境问题：大公司所有的中高层都有“老板”，这个“老板”并不一定是企业的实际掌控人，而是这些中高层的直接上司。大公司的人事环境最明显的特点就是山头林立，每一个“老板”就是一个山头，中高层只要和“老板”处理好关系就可以生存得很好，但是中小型企业，很多都是家族企业，普遍存在“庙小佛多”的状况，你可能很久之后才知道：看大门的老头，是老板的叔叔；前台文员，是老板的侄女；采购部的老女人，是老板的妹妹；装配部的主管，是老板娘的外甥，等等诸如此类的裙带关系人员，这就需要相关人员具备更多的手段和方法去进行破局，这也是大型企业出来的中高层无法适应的另外一个主要原因。
2、外部因素（中小型企业特性）人员定位问题：大型企业，每个人各司其职，工作职责清晰、明确，责权利划分规整。但是小企业，人员定位相对模糊，不管是不是你工作范围内的事情，作为高管，你最好都跟一下，甚至人员不足的时候，你要把自己当成员工，去顶工位，因为在中小型企业，出货永远排在第一位，其他都是扯淡，你不能把自己当做高管，你应该有的心态是“我是一个螺丝钉，哪里需要钉哪里”；
直接上司问题：在大型企业，你需要面对的“老板”基本上都是职业人员，最多是有一些小股份的股东，同为“打工人”，相对来说都是抓大放小，不会事无巨细、面面俱到，但是，中小型企业的老板，基本上是“起得比鸡早，睡得比狗晚”，一天24小时在公司的大有人在，从企业战略规划到哪个厕所不干净，事无巨细、面面俱到，这中间的反差，是很多没有在中小企业生存过的高管们完全无法想象的，这就导致从大型企业出来的人员，总觉得老板在吹毛求疵，针对你；
工作开展问题：大型企业，人员职业化程度比较高，与一群职业化程度比较高的人沟通，效率高、效果好，工作相对比较容易开展，中小型企业，所有的工作开展之前，一定要和老板磋商，这个过程可能会比较艰难，特别是牵连到钱的事情，一定要慎重，而且要随时注意，在工作开展的过程中，“老板的人”可能无处不在，甚至会给造成你更大的困扰。
当然，也并是说小公司一无是处，因为小，所以需要处理的事情更多，对于个人的综合能力增长是很有帮助的，我的建议是：先在大公司做到一定职位，再到小公司做个几年高层，这个时候你的综合能力，比一直在大公司生存的人要高得多。
综合来讲，大公司的板块型人才，在小公司生存起来比较艰难，这是事实，个人的职业发展，需要每个人自己考虑，“围城里面的人想出来，围城外面的人想进去”，大体如此吧。