中国企业平均寿命2.5年，提升创业存活率的8个建议

1、一句话必须讲清楚你是干嘛的？不管你是什么产品，你是什么商业模式，一句话就要说清楚你的企业是做什么的，这就是所谓的定义，不要说半天都说不清楚。
2、选择的目标市场要大。不要寻找全新市场，要寻找那些已经被证明过成功的市场。全新市场看似没有被开垦，貌似有前景，但是开垦起来需要周期，需要消费者普及教育，你没有足够的资金熬不住。创业刚开始，就要活下去，就要赢利。

3、做有钱人的生意。这么些年创业的经验告诉我，一定要做有钱人的生意。没钱的客户，不仅屁事多，服务起来很麻烦，而且你也很难赚到他的钱。
4、差异化，聚焦一个痛点。如果你没有成本优势，那就必须差异化，聚焦一个痛点，解决客户的一个具体问题。你不要啥都要，啥都整，创业刚开始，贪多嚼不烂。
5、少人化。创业刚开始，必须坚持少人化，人少好干活，人少好分钱；创业刚开始，老板必须要身兼数职，学会打一个人的战争。
6、节约。不要追求任何排场，不要追求高档写字楼，不要追求大的办公室。从一点小钱开始，有多少资源做多少事情，必须节把资金花在最重要的事情上（产品和业务），尽可能的提升企业盈利能力。
7、用货架思维做产品。其他地方可以少花钱，产品包装的钱一定不能省。产品的功能、产品颜值、买点提炼、价格定位、产品外包装设计等等，都属于产品不可分割的整体。品牌比不上别人，就要在品质和颜值上胜出，用货架思维做产品，人们才有机会看到你，来买你。
8、永远做现金流生意。哪怕少赚一点，也要做现金流的生意。什么意思，就是拿到定金，收到钱再干活，再生产，再发货。把所有精力放在给你钱的客户身上，没有给钱，他就是世界一百强也跟你没啥关系。
最后总结：前期投入大的创业不要干，实体开店生意要谨慎。良心建议：各种不确定性增加，最好别轻易干创业！