2023.08.03 | 润道 | 806次围观
2008年11月，润道张老师刚刚为河北某企业做完企业诊断，就接到玉柴余总的紧急电话，原来，玉柴集团正在汇总各分公司的战略计划，以便集体推进，双方的合作计划需要提前。随后，张老师连夜飞抵南宁，经过充分探讨和深入分析，张老师和随行人员进行了封闭式方案设计，在连续工作近两天两夜，两易其稿，厚达几十页的战略纲要出台。
在玉柴公司董事长、总经理、副总经理、销售部、市场部的参与的方案解析上，张老师提纲挈领的介绍了战略设计原则、远景目标、实施策略、执行方案，张老师的方案获得了大家的共同通过。本次的救急方案，体现了润道对润滑油行业的深入把握和专业研究。
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