3年1亿实战营即将开班，面向润滑油企业老总、总监

作为润滑油行业最具实战的南京润道，一直秉承“营销教练”的理念来辅导企业，我们没有像其它服务机构一样，为了迎合企业的需求，给企业介绍一些客户名单，甚至组织一些经销商来企业考察学习，而是踏踏实实的帮助客户，从产品入手，从政策导入，从培训提升，用会议招商，用区域爆破，涉及到9个关键环节，即：买点包装、抓潜、建立信任、激发需求、提供解决方案塑造价值、促成、异议处理、追售等。
而整个策略的确立，也需要9个步骤，即：SWOT分析、品类策划、营销策略规划、招商模式选择、提供解决方案、小型测试、效果分析、营销系统优化、复制放大、节奏控制等。
在实施过程中，我们需要对包装、买点、政策等多个环节进行塑造、提升，在多年的服务过程里，以上流程，我们从一开始需2个月，到2017年最快可以5天实现，大大提升了企业的运营效率，经销商现场签单打款，也从原初的3成，到如今的7成，甚至8成。企业的整体费用，也比原来人员出差，或展会招商大大降低。想了解详情吗？“3年1亿实战营”即将开班，请电联。