复盘：放弃媒体属性，解放编辑提高运营效率

很多时候，我们都会回忆以前的美好时光，对中国润滑油网站也是如此，2018年前，润滑油行业媒体还很风光，收入上有广告、会员、活动，可随着人人都是媒体、企业直播带货、微信公众号的崛起，润滑油媒体已经成为昨日黄花。
1、营收下滑：以往，润滑油企业要招商、宣传，都离不开润滑油媒体的推波助澜，即使不投放广告，也不会忽视润滑油媒体的喉舌作用，在眼球经济下，企业新闻需要润滑油媒体的配合，在营收上，润滑油网除了广告、招聘、会员外，还可以收到很多企业赠送的礼品，也可以叫“封口费”，希望润滑油网多报道正面内容。现在，企业有微信、头条、微博、抖音、快手，甚至很多企业玩起了直播带货，润滑油网失去了应有的价值，收入不再，看下，现在的润滑油网几乎没有了广告，大部分是企业新闻。

2、耗费时间：在5年前，各类润滑油网络媒体有20多家，杂志也有5家，大部分媒体通过采集来更新内容，注重和企业沟通、新闻编辑的只有2家媒体，平均每天需要处理的润滑油品牌新闻有20条以上，以往，直接在企业官网、百度搜索就可以找到、编辑、发布，而现在，大部分新闻都在企业公众号里，需要转载到微信或QQ上，再整理、编辑、发布，每条新闻处理从以前的2分钟，到现在的5分钟，这还不包括浏览、发掘的时间，如果也算上，每条新闻的背后差不多是10分钟，一天200分钟3个多小时，就是耗费在这些琐事上。
3、读者流失：作为获取润滑油商情的渠道，润滑油网在过去的岁月里，几乎无可替代，毕竟读者不可能每家企业的网站都看，而如今，微信、朋友圈、公众号等自媒体的崛起，一部手机就能看到几乎所有的润滑油品牌动向，不要说润滑油网，就是很多润滑油企业官网都消失了，有企业网站的润滑油企业，简直是百里挑一：没人看，企业网站也就失去了意义。对润滑油网也是这样，绝大部分的内容是从公众号、质量网上搬运来的，可以用重复、垃圾来形容，以往，新闻日访问量过千，2018年降低到400左右，到了2022年，过百的都不多（不含作弊）。
4、运营目的：润滑油网虽然是媒体，和报纸、电台、电视一样，也要生存，媒体是一个营收的工具或平台，如果每天都重复没有意义的工作，却不能创造价值，不要说企业投资人不干，就是员工收入降低也难以坚持。营收的项目都已经消失，前些年还能凭借人头熟稔，组织一些会务活动、颁发奖牌，大咖分享等来盈利，但疫情之下，连出差都成了奢望，很多展会都直接停办，线下的活动，难度越来越大，即使疫情控制后，短期内，人们也不管轻易出门，避免无端被隔离，影响整个公司、家庭。当润滑油网没有了营收功能，这个工具也就失去了意义。很多活动运营方没有媒体依旧能过好，比如展会组织、易贸会务等。
5、破局四策：传统的润滑油网运营策略基本失效，但毕竟积累了大量的客户信息，如何更好的利用来变现呢？那就是做企业、平台所做不了的事情，至少有4个可以考虑：
【专访】企业不会也不能自己采访自己，而润滑油网络通过行业观察，可以从别的角度来观察企业，但如何收费，怎样收费还有待解决；
【招聘】虽然有校招、网招、直聘等渠道，但高层次的人才需要猎头服务，为企业找到合适的人，为优秀人才找到施展的舞台，随着市场竞争的加剧，人才之争抬头；
【培训】大型的线下活动越来越受到制约，人数线性下滑，而采取区域性的培训，当天来，当天走，将抬头；
【联营】借助信息优势，和大型润滑油调和厂合作，采育会销模式，共同开展招商、代工推广。另外，还可以邀请大咖、专家联手举办专场。
至于行业媒体，企业新闻就没有必要转了，把更多精力放在运营上，把编辑解放出来，开发客户，开拓业务，提高营收，才是正途。