传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨,投身于熊熊烈火中自焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福,在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以重生。
在现实中,我们的企业家也有这样的故事,最典型的就是巨人集团,在当年大跃进的氛围下,巨人创始人史玉柱,由于投资巨人大厦,流动资金的短缺,让巨人集团陷入绝境,但史玉柱没有沉迷下去,而是在无锡休养生息,然后凭借脑黄金、脑白金再次崛起!
我们润滑油行业也有这样的例子,比如,由于体制原因,统一在原材料采购上陷入窘境,不得不兜售自身,但中外文化的差异、品牌上的不同,让统一一直无法溶入到壳牌的体系内,如今,统一再次回归霍氏集团,不久就推出“钛强”系列,如今,又推出“拳王级”产品,重新焕发出青春;
更曲折的是东昊集团,从2009年到2013年,东昊集团发展的如火如荼,在各个展会上都以华丽的形象亮相,在央视1台2台投入巨资做宣传,参加各种重量级的论坛峰会,对各种公益活动不遗余力的支持,换油中心连锁加盟超过百家,自营换油中心近30家,合作经销商几百家,销售队伍、服务人员更是达到了500多人……短短5年时间里,东昊润滑油就从无,跨越到了近3亿的销售规模,整个集团营业额近40亿,由于在发展节奏上跨越太快,“一些‘跑冒滴漏’的不良现象发生,公司一度陷入失控状态”,在2014年,东昊不得不壮士断腕,蛰伏下来的东昊并没有放弃打造民族品牌的雄心壮志,留守人员在明春光、刘胜伦的带领下,慢慢的继续力量,探讨新的运营模式,仅仅一年多,东昊再次市场发力:签约“长安英雄”,签约旅游卫士,签约全国演唱会,举办东昊之夜……如今,东昊润滑油在京东、天猫同步上线,“我们不再依托传统的经销商渠道模式,东昊将构建线上销售,结合线下推广的新型模式”,据闵总介绍,一场演唱会能吸引几万的观众,仅仅现场就能销售上千件SN机油,“对品牌的提升,更是不可估量”,总经理刘胜伦说:东昊获得很多地方政府的支持,希望东昊组织的活动到当地推广,“甚至很多政府领导直接为我们和大型企事业的合作牵线搭桥”。
“东昊润滑油一直在品质上精益求精,即使我们在最困难的阶段,也没有在品质上打折扣,虽然公司层面上有波动,但东昊品质深入人心,这是我们坚持下来的最大动力,也是我们‘为中国好司机加油’的口号由来。”
不经历风雨怎么见彩虹,东昊石油,涅磐重生,再创辉煌。想和东昊闵总再次零距离接触吗?想知道东昊是如何再创辉煌的吗?请来7月17-19日举办的2016中国润滑油品牌峰会,江苏南京。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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