当前位置:首页 > 运营

5天搞定摩油经销商,落地步骤

张金荣26860
概述:谈经销商和谈恋爱一样,一定要速战速决,而不能拖拖拉拉,首次见面确定意向,二次见面谈过往理想,三次见面拉手相拥,否则是夜长梦多,如果一个经销商见面3次还没有落实,就找其他人好了。1、大城市开发流程(5天)第1天:下午或傍晚抵达后,了解当地信息,购买地图,落实休息地点,咨询当地人士了解经济状况和摩配信息…

谈经销商和谈恋爱一样,一定要速战速决,而不能拖拖拉拉,首次见面确定意向,二次见面谈过往理想,三次见面拉手相拥,否则是夜长梦多,如果一个经销商见面3次还没有落实,就找其他人好了。
1、大城市开发流程(5天)
第1天:下午或傍晚抵达后,了解当地信息,购买地图,落实休息地点,咨询当地人士了解经济状况和摩配信息。(注意安全)
第2天:调查摩配店、摩托修理店,要了解:进货渠道、油品行情、月使用量、同类油品经销网络、摩配经销商地点等内容。(调查15家以上)
了解并判断市场规模,锁定洽谈对象。电话预约目标对象,要合理安排路线、时间。根据重要程度来安排会谈顺序。重点是找到合适的洽谈对象。(不得少于5家)
第3天:洽谈时,需了解:目前经营状况、对市场的看法、销售渠道、销售人员数量、公司运作时间、目前油品或配件销量、油品的价位、利润行情,并向其请教当地本行业主要的经销商或代理商等资料。洽谈完毕后必须如实填写“潜在客户资料表”(拜访5家以上)
比较总结。根据洽谈的结果,分析哪位客户可能经营销售,其销售能力如何。根据判断,和客户联络第二天的拜访,并安排明天相关产品经销商的拜访。
第4天:落实代理商合同。主要洽谈内容:给客户带来的利益、市场前景、市场规划、零售和批发价格、获利分析、首批进货、宣传的配合、上市思路等。(要点:实事求是的描绘未来,让客户签约)
代理合同申请:如实填写“总经销商申请表”的各项内容,加盖公章后传真给公司。
为加大成功率,必须作多种准备,即使已经有申请客户,也要拜访其他意向客户。
总结该城市工作:看制订的任务是否合适、谈判过程有无遗漏、潜在客户的实力判断是否准确。
做计划:明天零售市场的再次回访,下个城市的开发思路,代理合同的正式签订安排。
5天:签订代理合同:签订合同,督促客户办理资金事宜。一切办妥后,出发到下个城市
2、小城市的开发步骤:(2-3天)调查(不少于10家店面),洽谈(不低于3家):②、落实(意向客户两个)、签约;市场回顾与总结;然后,出发到下个城市。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/967.html

分享给朋友:

相关文章

从消费需求角度,5个方向挖掘大单品

从消费需求角度,5个方向挖掘大单品

爆品源自大单品,大单品才有大销量,爆品可遇不可求,唯有大单品可以落地实操,尽人事听天命,一个企业的大单品可以从消费需求来捕捉机会。1、细分目标人群,结盟主流消费。根据年龄、性别、职业、地区和收入等一系列指标,对其进行购买动机、购买金额与频率等细分研究,洞察发展趋势与机会。小米起家的时候靠山寨打败山寨…

润道学院:看了这9条,你还敢说了解产品吗?

润道学院:看了这9条,你还敢说了解产品吗?

做销售的,当然要对自己的产品熟悉了,这是最基本的,可是,我们大部分人对自己的产品并不熟悉,只知道等级、粘度、价格,就这些是远远谈不上了解:1、你知不知道你的产品有几种名称,几种替代?比如壳牌的HX6小名是什么,卖点是什么。2、你的产品是不是最新的款式或者型号?它的历史是怎样的?最近有没有更新或改变?…

人数越多会议效果越好?不,越精准的越好

人数越多会议效果越好?不,越精准的越好

活动质量与参会人数成反比。这是判断一个活动是否值得参加的基本原则,2个人对话,沟通效果最好,双方获得最多。3个人,效果差一点,10个人一张圆桌,效果又差一点,2000人一场大会,效果就极差了。越是大会,付费演讲越多,内容越渣。一场大型活动,比如1000人规模、2天,主办方可能需要付出100-300万…

福建润滑油协会陈银汉:降低客户运营成本永不过时

福建润滑油协会陈银汉:降低客户运营成本永不过时

进入3月份以来,润滑油企业陆续开工,但由于疫情的影响,大部分企业产能还没有完全释放,经济的停摆,给润滑油企业带来巨大压力,是保量,还是保利?近日,润滑商情采访了福建润滑油协会会长陈银汉总经理。1、困难是暂时的:“上半年看中国,下半年看世界”,现在,中国的疫情基本上即将结束,虽然经济暂时性的停摆,但中…