统一 第5页

作为国内车用油三强的统一润滑油，在2020年低迷环境下，销量却增加了17%，统一靠什么实现的呢？统一石化CEO李嘉说，统一润滑油对客户有粘性，粘性主要体现在：1、促销返利黏住经销商：统一有着强大的品牌力，销售更顺畅，2020年，有55%的经销商超额完成任务，都顺利的拿到了返利；日常，统一会推出多种促销活动，帮助经销商更好的实现销售；“2021年，统一将送出5000辆车，帮经销商开发门店”，车辆包括通用五菱等5款车型，在2020年测试活动中，短短2天，就送出去60辆宝马，相信2...

产品做得再好，如果没有创新的营销渠道，就会让心血白费。如何让更多用户感知产品？让经销商获得和留存庞大客户及用户？是摆在众多企业面前的难题。2020年，统一润滑油依托“2020抢跑公式”，通过创新营销，与合作伙伴们多举措共同发力，打响产品知名度，增加C端产品渗透率，让酒香不再害怕“巷子深”。“2020抢跑公式”是统一石化CEO李嘉在去年底举行的统一润滑油经销商大会上提出的，旨在破局微利时代，通过更多产品及服务，获取留存更多客户，构建闭环生意模式，实现更多分红，成就IPO股权梦想...

车用油销量从2016的360万吨，逐渐下滑到330万吨左右，但润滑油品牌却反而不断攀升，近在市场上有销售的，就多达6万多个品牌，中国润滑油行业的发展方向在哪里？在7月18日举办的2020中国润滑油品牌峰会上，统一石化CEO李嘉为大家分享了他对行业趋势的判断，李总认为：随着市场竞争的加剧，用工成本的增加，很多小微企业将陷入微利甚至亏损状态，未来的润滑油行业，“产销分离”将成为趋势。除了制造商品牌外，还有OEM品牌及连锁、渠道品牌、独立品牌等业态，但这4种品牌形态，大都面临销量提...

一个企业要发展，就是要做两件事：节省成本少花钱，增加销量多赚钱。很简单，但做到很难。对大部分小微企业来说，节省成本的途径大都是偏门，尤其是偷工减料，实际是饮鸩止渴，我们知道，越是规模大的企业，采购成本越具有优势，在以前，我们只能是望而兴叹，不能享受他们的“福利”，但现在，统一推出了共享的“中央厨房”模式，可以共享供应链，降低成本，提高品质。至于增加销量，不外乎招商、推广，但销量的提升恰恰是最难的，无数的品牌，拼搏多年，销量依旧在几千万徘徊，但也有的品牌，短短几年超过亿元，甚至...

近日，北京几天内新冠肺炎人数突然激增，这是持续近40天0增长后的怪异现象，传染源不明，给整个中国市场带来更大的不确定性，润滑油行业更是面临基础油价格波动，市场需求低迷的考验，润滑商情特别邀请了统一石化CEO李嘉，为我们分享他对近期市场的看法：1、危机重重：李总认为，下半年市场难以预测，尤其是疫情，更是无法判断，“从目前来看，新冠在低温环境下容易存活，从而产生爆发”，下半年的10、11月份，有可能会出现反复，这将给润滑油行业带来灾难性的打击。上半年一季度几乎没有销量，4、5月份...

中国有多少个润滑油品牌？有不同的版本说法，润滑商情16年来，一直跟踪规模性企业及品牌，据统计，中国润滑油调和厂有1万家，市场在售品牌有6万以上，包括经销商、批发商的自有OEM品牌。而我们耳熟能详的品牌，不外乎“壳多美、城昆一”，但从知名度、影响力来说，统一润滑油当仁不让。统一当年的“多点润滑，少点摩擦”首创润滑油品牌投放央视广告的先例；在统一润滑油成长史上，更有无数的先例：率先推出专用油，第一个采用透明壶，第一个推出60L包装，第一个推出延保，第一个实现年销售5亿、10亿、2...

近日，统一石化在“2020中国润滑油企业百强榜”评选活动中，凭借卓越的市场表现，及领先的销售规模，获得了“润滑油企业十强”的荣誉。中国润滑油企业百强榜是润滑商情&南京润道字2018年推出的榜单，该榜单完全根据企业的工厂规模、年销售量来排名，主办方南京润道为业内知名的咨询机构，每年跟踪规模性企业600家，包括500多家民企、近百家国际品牌及双中公司。各企业销售数据来源包括公开数据、终端调研、渠道统计、代理访谈、业内交流、基础油商、包装耗材、内部人士……等途径，经过综合测...

中国的贫富分化是个敏感话题，但我们能感受到的是私家车的养护消费，正在逐渐分级，有几十万上百万的豪车，也有几万的代步车，面对这样的消费分级，润滑油企业该如何应对呢？统一石化CEO李嘉对润滑商情如此说：1、术有专攻：企业和人一样，都有自己所擅长的领域，有的擅长制造，有的擅长营销，有的对工业油情有独钟，有的对车用油了如指掌，“统一多年来深耕车用油领域，从2015年起，加强了工业油市场的开发，尤其是引进了工业油领域的顶级人才，份额在快速提升”，但对于小微润滑油企业来说，不是说你想干什...

润滑油“中央厨房”化趋势，需要制造商有强大的工业化能力外，还需要什么呢？近日，统一石化CEO李嘉，为我们详细介绍了该模式的背景。1、生活场景：日常传统上，开一个小餐馆，就需要有个厨师，稍大一点的，还要请大师傅，但这样的店面，由于缺少标准化，很难做大，但现在的西贝、黄焖鸡、真功夫、沙县小吃却获得了蓬勃发展，他们的店面，并没有大厨，菜肴都是通过“中央厨房”预制作好的“半成品”，客户点单后，能在几十秒或一两分钟就能端上桌，口味如一，质量放心。连路边的手抓饼，也实现了工业化生产，食客...

在润滑商情报道了统一的“中央厨房”理念后，很多人对统一“支持渠道商做自有品牌”感到佩服，也有的感到不解：这不是给自己制造对手吗？为此，润滑商情就该问题请教了统一石化CEO李嘉。1、五大品牌：统一是一家生产油液产品的公司，始于1993年。统一旗下有5个品牌，“统一润滑油”、“美国顶峰PEAK汽车用品”、“美国突破TOP1”、“纯粹”、“CleanGuard”五大世界级品牌及产品，不断满足中国各行业日益蓬勃的市场需求。每个品牌，定位于不同渠道客户的需求，为用户提供更多更好的选择。...