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润滑油品牌的发展，其实就2件事，一个是渠道招商，一个是终端开拓，招商难，上量难。中国有6万多个品牌，1万左右的润滑油调和厂，经销商凭什么选择你的品牌？同样，终端门店有80万家，门店又凭什么卖你的产品？有工厂的企业，还可以通过秀肌肉的方式，来吸引经销商合作，没有工厂的OEM品牌，就难做了；有经验的老经销商，可以凭借脸熟也能混个温饱，但新入行的经销商，却只能四处碰壁。怎么办？作为“润滑油企业成长教练”的南京润道，根据自己多年的市场开发和客户指导的经验，撰写了《渠道》、《终端》2本...

润滑商情作为业内最专业的网站，一直秉承着“协助大企业发展，帮助小企业成长”的理念，为众多品牌尤其是民族品牌的发展给予大力支持，365天无休，随时更新各品牌的最新动态。随着网络表现形式的发展，我们也对系统不断升级，新的系统，将更加适合手机阅读，各板块的排列、展示，可以由读者选择，对图文板块，则采取了瀑布流，更方便展示信息；同时，我们将加强视频、商圈、知道、人才等板块的建设，帮助企业做好品牌宣传和人才招募。预计将在2020年9月底或国庆期间升级上线，新系统，将采取邀请注册的方式，...

随着市场竞争的加剧，尤其是润滑油产能严重过剩的局面下，润滑油品牌要想想崛起，就要在产品包装、宣传推广上加倍努力，然而，什么包装才好看，什么海报才有效，什么门头才吸引人呢？虽然大部分润滑油企业都会涉及自己的手册、单页、海报、门头，但这些素材都留存在企业或渠道手中，我们很难看到；同时，企业投入了这么多的材料费用、人力成本，也希望能给更多的人看到，为此，润滑商情7月1日期，开通了“素材”板块。素材板块主要展示企业的包装桶、包装箱、产品单页、企业手册、宣传海报、促销单页、终端形象、门...

我们关注润滑油产业链的价值发现和趋势，关注该领域的大小公司和大小人物，如果你希望寻求报道，或者爆料，欢迎随时和我们联系。我们将以最专业的采编团队，做出有价值有看点的报道。我们接受以下报道请求：1、引领行业发展趋势的观念与商业新模式；我们关注润滑油液领域的任何创新，以及有意思的创业故事、创业人物。 如果你的产品或项目代表了未来的发展方向，请不要犹豫要让我们知道。2、创业者的思考和感悟；我们的目标是成就油品及服务领域专业人士。作为创业者，你或许洞察了润滑油液市场行业发展存在的机会...

润滑商情在3月份，先后和上百家企业联系沟通，除湖北润滑油企业外，大部分区域的润滑油企业已经复工，“但销售人员还不能出差，只能呆在公司”，更让人发窘的是：近3个月销售业绩大滑坡，还面临基础油下滑带来的库存损失，怎么办？用时间换空间，慢慢抵消库存损失；销量下滑，只有维护好老客户，尽量避免销售滑坡，但只有开发新客户，多多招募经销商，才是最有效的方式，在目前无法出差、沟通不畅局面下，润滑商情自3月9日启动了“油企在线”活动，该活动通过展示企业实力，为企业做免费的网络的推广，本次活动亮...

润滑油商情网，源自2005年创办的“润滑油营销网”，从创办伊始，就围绕着“帮助小企业成长，协助大企业发展”的宗旨，以润滑油品牌动态、润滑油营销为核心，在发展过程中，我们曾经先后短暂改名为“中国润滑油网、工业润滑油网”，在2008年，更名为“润滑油资讯网”，并运营多年。在2012年，出于商业运营考虑，网站正式更名为“润滑油商情网”并运营至今，随着2020年疫情的爆发，无数润滑油企业在调整方向，不再是单纯的润滑油脂企业，包含了消毒杀菌、润滑油液、汽车养护等产品，为适应未来的发展，...

进入3月份，虽然大部分润滑油企业已经复工，但销售人员还无法正常出差，大部分企业要么安排内部培训，要么是通过电话、软件和客户沟通，很难实现有效的沟通和销售。虽然面临诸多困难，但也有一个利好，那就是人们看手机，用电脑的时间增加了！互联网凸现出了它的宣传价值，为此，润滑油商情网于3月1日推出“2020润滑油网络展示”，只需你提供素材，我们会安排专人为你处理发布：1、工厂类：包括设计图、鸟瞰图、办公大楼、展示厅、车间、灌装线、调和釜、罐区、实验室、成品库等；2、市场类：终端活动、会务...

2020年，在“冠状肺炎”的影响下，润滑油企业再次雪上加霜：车辆出行少了，人员出差不便，终端竞争惨烈……很多企业直言：一季度亏损已经是板上钉钉！那么，在无法出差的情况下，我们该如何更好的利用好软文推广呢？有着“润滑油企业成长教练”之称，撰写了《润滑油品牌》系列丛书的张金荣老师，结合客户辅导、实操检验，推出了“0成本打造品牌”系列提升教材，帮助更多的小微润滑油企业，快速提升品牌影响力，招募到经销商：概述：零成本宣传品牌；招商：必备软文十一篇；个性：微信营销之三设；展示：微信朋友...

你的经销商，或者你的销售人员，是否给你反馈过这些问题：汽修厂卖不动油？产品没有动销力？再细问下去，就是很多终端面临的问题了：免费洗车来引流，车是多了，可费用不够支出；机油套餐来留客？丁吃卯粮，提前消费了客户；新老客户薅羊毛？有活动时，客户就来吃大户；价格贵客户就走？想转化时，客户就拍屁股跑…为解决润滑油企业、经销商的难题，我们历经终端走访、案例收集，撰写了以下辅导内容：分析：终端门店的业态；选址：卓越低端的选择；门头：漂亮店招能引流；集客：新门店集客措施；利器：必备的促销用品...

一个销售人员，年销多少万企业才能持平呢？销售环节有多项费用支出，一般不低于20%，而一位销售人员的费用包括基本工资、差旅费用每月1万，还有绩效奖励，在销量没有达到250万时，是企业在“养”员工，只有超过250万，企业才开始有盈利。可以说，销售人员的能力高低，直接影响到企业的盈利大小，润道商学院为此开发了经典的销售代表培训内容，让大部分销售代表年销超过500万：分析：谁是你的菜；洽谈：标准四步骤；陌拜：五天拜访法；电话：也能谈客户；展示：朋友圈实操；破局：大的VS小的；洽谈：站...