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    润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

    • 2023.08.06 | 润道 | 4134次围观
      油老板:让汽修厂信任,说发展潜力还是说地位名气?
      这个方法常见于中国各个行业的巨头们,常用的品牌话术是“领军者”、“销量领先”。把“领导者”挂到嘴边,是基于用户的从众心理,当一样东西有更多人选择,一般意味着它的质量和服务更靠谱。但你发现没有?国外的领军者们很少标榜自己是领军者。我们回忆一下,宝洁、Nike、KFC、可口可乐……他们在广告中强调过自己的销量问题吗?为什么国外的大品牌不这么做?因为对于任何事物而言,选择它的人越多,它的个性感知力就越差。而个性在某种意义上,就是小众的代名词。很多这么做的企业,可能搞错了用户对“销量...
    • 2023.08.06 | 润道 | 2727次围观
      内参:丹弗润滑油厂区介绍标准流程
      请大家往前走,顺着我手指的方向,我们看到三排储罐和一排卧罐,这是用于调和生产的周转灌区,我们最主要的基础原料储存区在金华铁路局下属的良贸山货场,具有2万吨的储存能力,这里结合生产需要的周转储罐共11个常规品种,小一点的200吨,大一点的300吨,11个罐合计2600吨。白色塑料卧罐是临时安置储存季节性乙二醇原料,丹弗厂区二期工程改扩建已计划挪移固定安置20个这样的卧罐。走进厂区大门,右边一个80吨,左边一个30吨调和罐,顺着左边方向我们看到7个10吨的调和罐一字排开,这里有最...
    • 2023.08.06 | 润道 | 2559次围观
      内参:麦卡伦润滑油威宁活动总结
      此次去威宁,简单总结一下工作情况,和大家分享一下:威宁的客户李总主要是做拖拉机配件,往乡镇送货(经常拉一车的配件下去乡镇,然后送两天,在乡镇上过夜),两个月前做了路驰润滑油,李总的润滑油主要是让他的小舅子卢总负责,卢总是90后,很年轻,做润滑油才2个月,不是很懂润滑油。之前我们下去之前一直是和李总联系的,确认的信息,但是到了威宁李总才说让卢总做,他不管。由于卢总没来听过我们的课程,所以对我们的操作模式完全不清楚,当天去的时候,李总去乡下送配件了,没在店里,所以用了4个小时给他...
    • 2023.08.06 | 润道 | 2388次围观
      实操:润滑油终端门店拜访天龙八步
      越来越多的汽服终端为减少资金占用,开始采用小批量、多批次的订货模式,在日常拜访中,销售代表怎么做好客户拜访和服务呢?1、准备工作:个人仪表上最好穿工装,外表和服装要整洁、胡子要刮干净、不得留长发、皮鞋要擦亮、夏天不准穿凉鞋和拖鞋、手指甲要干净不留长指甲;检查客户资料,日常订购产品种类、数量、客户人员名单等;产品生动化材料,品牌贴纸、海报、单页、价格牌、促销牌等;干净的抹布、双面胶、绳子等,用来帮助小店清洁陈列产品。2、检查户外广告:到达门店后,要首先检查张贴店外的广告贴纸,重...
    • 2023.08.06 | 润道 | 2618次围观
      润道学院:给经销商铺底如何不被套牢
      一些中小品牌或厂家在产品招商或开发新市场时,为了取悦或取信于经销商,有时候不得不给予“铺底”,达到快速招商或开发新市场的目的,那么,如何避免在今后中途停止合作而导致的产品流失、坏账、呆账呢,免得“赔了夫人又折兵”:1、三个准则①、涵盖准则:铺货政策部分所占比例一定要是在产品毛利率范围内的,也即所谓的“羊毛要出在羊身上”。比如,产品毛利率是30%,给予经销商铺底政策就不能超过这个限度,要完全是涵盖在毛利率中,避免折本。在实际执行中,对新客户前3批都给予铺底,经销商订货越多,获得...