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润道提出润滑油品牌年销1亿只需3年模式
在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。…
做个成功润滑油职业经理人，从销代到总监
多年前，笔者偶然进入润滑油行业，从经销商的业务员起步，但却在第一个月就创造了公司和当地的几个第一：第一个月就出单的员工，公司成立五年来，还没有一个员工第一个月就能出单的；和客户谈成现款，公司资格最老、经验最多的员工，其现款客户几乎没有；所有客户都采取现款模式，在整个行业都是没有先例的；第三个月销售业…
润道揭露润滑油品牌真相，受匿名诋毁
润道一直热心解答润滑油业内人士的话，而且，我们也一再说我们的原则是：不给经销商介绍品牌，不给企业介绍员工，即使客户询问我们某个品牌如何，我们也是从其经营的现状出发，介绍选择什么类型的品牌，但从不介绍某个特定的品牌。而对部分人是真心还是假意询问的某个特定品牌，我们也是尽可能如实的来介绍，但都是从其品牌…
这4种老板，我们南京润道不合作
创业或者新兴企业，百废待兴，一定要注意现金流，不要被客户拖进泥潭，投入了精力、物力、财力却颗粒无收，企业只能中途夭折。这4种企业，一定不要合作：1、牛人：上来就说只有有多牛的，这种人听不得别人意见，老子天下第一。我们接触过深圳某企业，老板曾经在壳牌大国，还在互联网混过，准备自创一个互联网润滑油品牌，…
想多赚钱，你就要懂得不同客户群体的价格不同
营销最重要的一条：看人下菜碟，也就是根据不同的客户群体，拟订不同的价格。比如，订机票你会发现，周六周日的票一般比较便宜，为什么呢？航空公司知道，能报销的商务人士对于价格不如普通旅客敏感，没有必要拿出更多的优惠。…
从来没有忠诚的员工，留住优秀人才这样做
女人之所以忠诚，是因为背叛的筹码不足；男人之所以忠诚，是因为诱惑的砝码不够。一个老板说，不敢培养员工了，培养好了，他就离职了，他说，如果员工有能力，就特别不忠诚，我说你想多了，一个员工，他的忠诚三部曲是下面这样的：…
培训就是培训，不是浪费时间做游戏喊口号
培训就是培训，别整那些花里胡哨的。前几年我参加了一些培训。很多培训讲师为了调动气氛，上来就先要破冰，要求男女必须掺花站，前后左右互相捏捏肩、捶捶背、拍拍头、拉拉手、跳跳舞……在培训分组过程中，讲师也是要求必须男女结合，并且美其名曰“男女搭配，干活不累”，还要再配以一个“你懂的”的邪魅微笑。他们不管学…
大部分润滑油企业是：产品60分，销售90分
产品上不下功夫，就要在营销上多花钱。你知道吗，你陪你客户喝下去的那些酒，都是你因为做产品的时候没有流过那些汗。我们周围大部分做的不错的公司，其实都是“产品60分，销售90分”，但他们自己认为是“产品90分，营销60分”。这种归因偏差，这种认知偏差，就会出现两个比较严重的战略导向问题。…
创业者必知：10句关于营销和生意的箴言
1、这个世界真正的生意规则是：利己则生，利他则久。2、所有需要解释的话都是废话，如果一句话需要解释，那就放弃，直接用解释的那句话。3、决策要慢，执行要快。 产品要慢，上市要快。 品牌要慢，营销要快。 慢，要专精深。 快，得稳准狠。4、真东西总是简洁，假东西总是杂乱； 真把式总是简单，假把式总是花哨。…
广告打得好，产品卖得好，经典的7种广告语
1、排他树敌，或凸显与众不同，或与同行划清界限，甚至打击同行，用唯一性、排他性形成差异化的品牌定位。比如：不是所有牛奶都叫特仑苏；服务不是巴奴特色，毛肚和菌汤才是；七喜，非可乐。2、行动指令，使用一个明确的动词或行为词，下达行动指令，促使消费者行动起来。可以使用场景或痛点+行动指令：怕上火喝王老吉；…
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