润滑油技术推动已经到了瓶颈，营销将在产品之外

概述：润滑油性能水平已经见顶，要兜售产品之外的好处。任何行业的竞争，归根结底是产品的竞争，在市场压力下，企业要不断的研发新技术，提升产品竞争力。典型的行业是电脑、手机，不服跑个分。虽然电脑CPU行业只有两个对手，但依旧不断比拼主频，直到前些年，主频提升到无法突破的瓶颈，性能上已经没有了比拼的意义，几乎所有…

润滑油性能水平已经见顶，要兜售产品之外的好处。任何行业的竞争，归根结底是产品的竞争，在市场压力下，企业要不断的研发新技术，提升产品竞争力。典型的行业是电脑、手机，不服跑个分。
虽然电脑CPU行业只有两个对手，但依旧不断比拼主频，直到前些年，主频提升到无法突破的瓶颈，性能上已经没有了比拼的意义，几乎所有的电脑，都能满足用户的需求。AMD开始考虑综合计算能力，跳出了数字竞赛。现在的电脑行业，终于开始比拼颜值、轻薄、续航、色彩等，不断打造强大的生产力工具。
智能手机，小米通过极致的性价比，用高配低价模式，实现了快速崛起，同样的配置，价格比苹果、三星低了一半以上，用跑分来证明自己的性能，然而，进入2020年，靠性能的堆砌已经没有竞争力，不玩游戏的话，几乎所有的手机性能足够，手机销量不断下滑，各手机品牌，开始通过外观、摄像、自拍、快冲、屏幕上着手，力争突围。尤其是小米、OV都不断试水高端领域，去挑战苹果。
在我们看来，一款产品能够长期盘踞高价市场，不外乎两个原因：
一是它具有竞争对手难望其项背的“突破性创新”能力，就像2007年第一代iPhone的横空出世，完全打乱了诺基亚和摩托罗拉对于手机的定位（后来iPhone4的钢化玻璃和超薄设计也堪称乔布斯时代的惊艳之作）；
二是不停地升级，诱导用户为高价卖单，直到这种“机械升级”模式无法维持下去为止。任何一个厂家都不可能每天、每个月或者每年都有革命性的产品产生，因此，第二种“机械升级”方式几乎是行业初期的不二法宝，直到这一产品升级到无法升级（也就是用户最后厌恶了无休止的升级、最后根本不买账）为止。
如今的电脑、手机配置过剩，用户审美疲劳，换机周期越来越长。OV善于营销，在卢浮宫开发布会，找埃迪雷德梅恩、韩寒代言；小米更擅长堆顶级配置和参数，芯片、电池玩不出花样，只能让摄像头数据越来越夸张，到小米11，已经用上了1.08亿像素摄像头，目的是让用户在乏味的手机产品中，还能感受到一点刺激。
润滑油圈，换油周期，柴机油从2000年的1.5万公里，升级到现在的4-5万，多个品牌推出了15万公里的产品；汽机油，多年来都是6000公里换油，疫情促动下，2020年换油周期快速升级到1万公里，市面上主流品牌都推出了1.5万公里的产品，美孚海外版，则实现了7.5万公里的换油期。机油等级也攀升到了CK、SP，但看参数指标，提升的不再是性能，更多是环保标准。
可以说，润滑油的物理性能，已经没有了提升空间，换油周期，对用户的刺激越来越小，数字化竞争，很快见顶。我们企业要做的是，赶快从性能竞争，转化为需求之争，满足用户需求，解决用户痛点。