合伙人，把自己当老板就大错特错了，利益交换而已

概述：合伙人，千万别把自己当成老板，不管你是二股东、三股东、还是最小的股东，永远别念想着自己是公司的“老板”！小老板也不行！当然，如果你和大股东（老板）的股份完全一样，那么99%的情况下，你们会内耗、内讧、吵架，和平分手都算是非常好的结局！合伙人，名正言顺的，肯定不是公司的大股东，更不是公司的老板（实控人…

合伙人，千万别把自己当成老板，不管你是二股东、三股东、还是最小的股东，永远别念想着自己是公司的“老板”！小老板也不行！当然，如果你和大股东（老板）的股份完全一样，那么99%的情况下，你们会内耗、内讧、吵架，和平分手都算是非常好的结局！
合伙人，名正言顺的，肯定不是公司的大股东，更不是公司的老板（实控人）！合伙人，千万别把自己当成那么回事儿，千万别把自己当成老板！如果你有这个念头，奉劝你一句：早点浇灭它！为什么这么说呢？
1、最大的风险，你碰不到。创业公司九死一生，要找钱续命、求生存、求发展，找钱的事情只能是老板来负责！其他任何人都替代不了。合伙人有一定的风险，但是最大的风险，绝对是在老板身上。房产抵押贷款、四处求人借款、找小额贷款续命…这些都是老板经常干的事情。
2、最稳定的收益，你拿不到。既然是合伙人，肯定不可能像职业经理人一般，“旱涝保收”，多多少少都要付出一些。比如说工资减半，或者就是拿着基本底薪，然后就是期权股权赌未来；有时候还得自己往里掏钱进来，一起“投资”公司！合伙人要放弃短期的很多利益，去博取未来不确定的高收益（大概率是0收益甚至负收益）！
3、老板不会让你“谋权篡位”，他要掌控公司的发展，投资方向、用人选人、高管岗位，都是他说了算；
4、一个公司就一个老板，不可能有两个老板，两个声音！
5、统一思想！所有的老板都明白这个道理，不能有杂音！
6、老板找你当合伙人，是找同盟，是找辅佐自己的臣子！老板创业就是想当“商业皇帝”，让你来当“大臣”，不是让你来当“皇帝”！
7、合伙人的定位，从一开始就确定了。一个合伙人，是臣子，不是老板，不是皇帝！
8、每个老板都在画大饼！只是这个大饼，有的实现概率大，有的实现概率小！合伙人是“愿者上钩”，自己判断自己决定是否要跟随！
合伙人要做的是：
1、眼光好，找个好老大！跟着好的老板，老板吃肉你喝汤！跟错了老板，愿赌服输，白干一场！
2、现实的东西，该要的，一定要！提前讲清楚。比如说，薪资待遇，股权期权，职位平台，提前讲好，白纸黑字签字盖章确认。然后双方遵守条款，共同进退N年！
3、别把自己当成老板，老板也不允许；但是你可以更积极、更主动的投入进去，算是为将来自己创业当老板打基础、学知识。这个学习和历练的过程，难能可贵！
4、算清楚自己的投入产出。一旦决定干了，那就加入，全力拼搏；如果觉得投入产出不划算，那就放弃。合伙人在加入之前，就应该想清楚一些事情。
5、心态好。困难会很多，挑战会很多，难题和争吵会少不了，再大的困难由老板扛着，最坏的结果也是团队大家一起扛着！选择创业，心态一定要好！
6、“打工人的心态”。大部分合伙人都只是创业公司的一个过客，即使公司上市，很多合伙人也会离开；如果公司倒闭，大家更是作鸟兽散。合伙人的身份，全力奋斗的“高级打工仔心态”。
7、很多合伙人，不一定是老板的亲信、嫡系。除非你之前就是老板的下属、嫡系下属，否则你大概率就是创业公司阶段发展的“合作伙伴”。你的心态一定要好，老板一定会培养自己的亲信、嫡系，等到合适的阶段，你可以“功成身退、激流勇进”，对老板、对你、对公司都是一个好事，不要奢望着赖在公司一辈子，真把自己当成公司的股东、合伙人、小老板一个！
8、合伙人与老板之间，永远有亲疏关系。永远别想着老板会对合伙人一视同仁、或者公平公正对待每个合伙人；可能老板认为自己就是很公平公正地对待每个合伙人，但是每个合伙人对此会有不同的理解和认同。所以，薪资、股权期权、职位平台，取决于老板给你多少，而不是你所认为的你能力有多大，忠诚度有多高！你该争取的，就需要你去争取！你把自己当成一个“高级打工仔”，把自己当成老板的其中一个“小弟”，这样你就清楚自己的角色，清楚你要怎么干了！
一切都很现实！合伙创业，就是一种利益交换，当然中间会交织着情感、义气等！