润道学院：未来5年，润滑油品牌进入新赛道

概述：在服装、电子、汽车这样受技术趋势和流行趋势影响大的行业，产品就像鱼市里的鱼。渔夫抓到鱼之后，第一时间把鱼卖给高端的饭店，价格最高；如果第一天没卖出去，第二天就只能半价卖给二流饭店；如果第三天还没卖出去，鱼就只能卖原来四分之一的价钱；再往后，鱼变成干鱼片，就彻底不值钱了。…

在服装、电子、汽车这样受技术趋势和流行趋势影响大的行业，产品就像鱼市里的鱼。
渔夫抓到鱼之后，第一时间把鱼卖给高端的饭店，价格最高；如果第一天没卖出去，第二天就只能半价卖给二流饭店；如果第三天还没卖出去，鱼就只能卖原来四分之一的价钱；再往后，鱼变成干鱼片，就彻底不值钱了。
面对这样的产品，用户要买就买最新的。所以，产品的利润主要集中在上新的前几个月，甚至是前几周。你不保持创新速度，你的利润就会被对手吃掉。
赶在对手之前推出新产品，在被对手模仿之前，靠时间差赚利润。这样的利润模式，咱们可以叫它速度模式。
最早用速度模式的是英特尔。别人都是每36个月推出一款性能是之前四倍的处理器，而英特尔是每18个月，推出一款性能是之前两倍的处理器。
这样的好处就是，模仿者要复制它的新品，至少要一年以上时间。等对手推出新品时，英特尔早就推出了性能更好的产品。
因为创新速度永远比对手快，英特尔的销售利润率能做到38%，把公司市值做到了1000亿美元。
在汽车、家电、甚至是服装、美妆行业，用速度夺取利润的关键，在于你的技术、科研技术投入力度。
可以说，短期利润取决市场营销，长期利润取决技术科研投入。
华为在2014年才开始做手机，为什么能后来居上呢？当年，小米手机的产品研发部有两百人，已经很多人了。而华为的手机研发部直接招揽了1.2万人！对手的60倍投入啊！
好来剥离出来的荣耀，也是复刻了华为的操作，才能在华为被打压后，两年不到就再次崛起。
SHEIN的上新速度能吊打其他快时尚品牌，也是因为他们用数字化方式，打通了前端销售和后端工厂。
如果你处在一个拼速度，靠时间差赚利润的行业，技术的投入就是你的燃油，要加最好的油、要把油加满，你的车才能高速前进。
在润滑油圈，为什么大家都争相推出符合最新标准的机油？不仅是新闻素材，更代表了企业的研发实力、技术水平。在如今渠道扁平化大趋势下，你是否准好了如何快速切入新赛道？
做企业做市场，速度就是利润，套用《功夫》里面的话说：天下武功，唯快不破。