营销人创业第三阶段：以势谋事

概述：创业的第三阶段就是势，叫大老板做的事，以势谋事，企业有了品牌、有了知名度了，他可以通过品牌去整合资源、他可以通过资本去整合资源、他可以通过影响力去变现。就像曾经的万达，很多知名的企业、很多城市当时求着它去，给的各种政策免税、地方，为什么呢？因为它有影响力。它一去就能给这个城市带来很多的流量，很多商圈…

创业的第三阶段就是势，叫大老板做的事，以势谋事，企业有了品牌、有了知名度了，他可以通过品牌去整合资源、他可以通过资本去整合资源、他可以通过影响力去变现。
就像曾经的万达，很多知名的企业、很多城市当时求着它去，给的各种政策免税、地方，为什么呢？因为它有影响力。它一去就能给这个城市带来很多的流量，很多商圈就起来了，城市的这个段位就起来了，所以要用品牌去整合资源、用品牌去对接资本、用影响力、用资本，杠杆就更多了。
到这个阶段的老板，他做的事就已经不是考虑具体的事了，也不是去考虑具体的市场了，他天天想的是怎么让这个企业处在大众认知中。
比如说大家一直处在一个高活跃度、处在一线的活跃度，给企业去造势。就像俞敏洪、马云、雷军、董明珠这些人，为什么他天天搞得跟个演员一样，出来到处去演讲、去直播、又去分享各种大会？
他就是为企业加持造势，那个时候老板已经是置身事外去看自己的企业，去造势，有了势那当然啥事都有了，有了气势、有了势能，那基本上可以说是顺大势、造大势、布局谋局。
那个时候他成的很多东西，他是规模化去成功的、规模化去成事的，这是创业必经的三个阶段，做事、做市场，这两个只要你创业，你必须要懂的。
我们大多数人，可能这一生也做不到上市公司，也做不到人家马云、雷军这个程度。
你当老板，首先你必须有一技之长、有杀手锏，你干的行业，如果你自己都不精通，那不用说，员工肯定人家也坑蒙拐骗你，因为你不懂呀，糊弄你老板。
你干任何行业，老板首先得精通，我说的精通不一定事情都是你干，但是你必须是在这个里边，是真的高手，这样你的决策、你定的一些战略你才不会错误，才不会弄外行领导内行的那种笑话。
这就是创业必经的三个铁律，第一阶段以才谋事、第二阶段以智谋事、第三个阶段以势谋事。