如何让你您的品牌和壳多美一样，不断焕发新机

为什么中小润滑油品牌总是各领风骚两三年，而“壳多美”却不受品牌生命周期的困扰，不断与时俱进，紧跟时代的脉搏？其实，要想永不止步很简单：
1、产品更新：通过产品的更新来更新品牌的形象。推出新产品以改变消费者对品牌的形象认知，当然，新产品要在行业内具有一定的技术领先性，其推出更要有的放矢，要与品牌的核心理念一致，能对品牌形象升华。

产品包装是品牌最重要的一部分，在润道《润滑油品牌运作九连环》里面，包装被视为品牌九环中的重要一环，它是消费者在终端所见到的最直接的广告，是产品在货架上的形象代言人，是消费者第一眼看到的品牌形象，通过包装的改变，传递品牌形象的进步。壳牌润滑油在进入中国后，有三次大的包装改进，首次面市的是金属包装，不久启用了十余年的包装，现在则使用了更大气更沉稳的包装。而嘉实多则从矮墩墩的包装，改变为弧线型的包装，紧随壳牌之后，更换为现在的包装；美孚、道达尔、SK、加德士都先后以更换包装来提升品牌形象。
2、名称更新：好的名字是成功的一半，什么是好的名字，就是能让消费者看到后就能会心一笑，能知道产品是做什么的，有什么功效。虽然壳牌润滑油在品牌运作方面很出色，但其喜力并没有什么内含，远不如嘉实多的嘉护，更不如粘力宝、耐磨宝、磁护这样通俗易懂；即使是美孚的速霸也至少有些许的“力量”内涵。而名称不仅仅包括产品名称，甚至品牌名称企业名称都可以改变，比如三A润滑油就更名为韩泰润滑油，而美国康普顿则更名为康普顿科技，虽然改名会牵一发而动全身，但长痛不如短痛，早日更改会更好。
在这里需要提醒的是：如果你的品牌名称不响亮，无需担忧，可以淡化品牌，强调产品，其实市场上有太多的产品，我们只知道产品，却不知道企业，比如有几个人能知道麦斯威尔、奥立奥、趣多多、乐之、果珍都是卡夫食品旗下呢？即使大家都熟悉的百事，也只知道美年达、七喜、百事可乐，至于佳得乐、桂格、激浪几乎没有人知道也属于百事旗下，而人人皆知的肯德基、必胜客也属于百事公司。
3、更新标识：LOGO标识实际上是品牌与用户沟通的一种方式，如果品牌不能根据消费者的变化，适时地对标志进行挑战，就会出现沟通障碍，也不能体现自己的特色。以BP为例，在其百年历史中，其品牌标识据更改了10次之多，从原来的棱角分明，到今天的圆润饱满，最新的标识“太阳花”更是充分体现了“源自石油超越石油”的内涵；而壳牌润滑油，则从原来写实的贝壳，发展到今天的象形图案，把壳牌的纯净天然体现了出来，而且更加简洁明了。不仅大品牌在更改标识，即使是一些国内的民族品牌，也开始了标识的改进，龙蟠润滑油的新标识更具有动感，京都润滑油的新标识体现了民族背景，美合、安美、冠军等都先后对标识进行了修正。
4、理念更新：每个企业都有自己的经营理念和品牌口号，对口号的调整其实就是方向的一个修正，以壳牌为例，从当初的“壳牌，值得信赖”这样自傲的话，到今天修正为“壳牌，只为驾驱挑战”，则少了咄咄逼人，多了份对产品的执着，让人们对壳牌更加“信赖”；嘉实多则从“给车多，给你更多”的口号式理念，演进为今天具体的产品理念——“未启动先保护”；至于道达尔，从原来宣传500强，到今天说什么“其道无疆”也算是进步；而SK千挑万选出来的“吉克润起来”，只能说是聊胜于无；龙蟠润滑油则提炼了“更进一步”的企业理念，丹弗润滑油则一直以“两万公里不换油”来卖产品。润道认为，未来润滑油必将是先卖产品后卖理念，只有产品被用户接受了，有了购买，才有销量，有了销量，才有品牌。
5、定位更新：在很多教科书里面，都主张要坚守定位，但俗语说“听人劝吃饱饭”，如果方向错了，坚持只会撞南墙的话，还是修改的好。最典型的是一些以合资品牌面目推广的润滑油企业，在发现市场不再如此好欺瞒时，开始逐渐淡化国外的痕迹，尤其是“德国欧典地板”、“乔丹体育”事件后，大批企业开始回归原始面目，有的删除“美国、英国”这样的大帽子，有的甚至更改企业名称；一些原来定位狭窄市场的企业，则开始了大众化定位，柳工润滑油推出了司能，山推润滑油再推源根，玉柴润滑油打造骏龙、悍虎，龙蟠则推出了可兰素……不同的市场，用不同的品牌区隔。
品牌如人，需要不断沐浴更衣。