复盘：润道学院在微信应用上走过的弯路，都是脑子进的水

概述：我们在2015年就已经用上了微信，当时正好举办第一届润滑油品牌峰会，但用微信的人很少，对外联系还是靠电话+传真+QQ，到了2016年，传真就几乎不用了，而2017年，则是QQ+微信，到了2018年，几乎就是微信的天下了，几乎所有的客户群体都用上了微信。而我们，却起了个大早，却赶了个集。个微当时只用来…

我们在2015年就已经用上了微信，当时正好举办第一届润滑油品牌峰会，但用微信的人很少，对外联系还是靠电话+传真+QQ，到了2016年，传真就几乎不用了，而2017年，则是QQ+微信，到了2018年，几乎就是微信的天下了，几乎所有的客户群体都用上了微信。而我们，却起了个大早，却赶了个集。
个微当时只用来发信息和朋友圈，并没有认真去经营，比如互动、点赞，后期微信退出视频后，也没有专门重视，仅仅是把图片整合配上默认音乐，直到2024年才把微店、微视、微群、官微都打通，同时进行了昵称、头像的全面更新，整体上实现了一致形象。在昵称上，先后用过：润道张金荣，润道学院张金荣，南京润道张金荣，最终考虑微信订阅号不能用学院，最终选择了【润滑学堂】，为方便好友通过，个微、微视还是用【油事找张金荣】，备用微信则都用润滑学堂。
最让人心疼的是官微，我们正式启动时间应该是2017年，觉得内容多个渠道分发，是制造电子垃圾，采用了当时官网系统的接口，菜单自动链接各栏目板块，粉丝只能通过栏目看内容，而无法直接在微信里面看。和微信内容不同的是，转发内容时，就没有了缩略图，影响打开率，减少了阅读量。由于觉得官微积累，我们甚至在2023年主销了官微，到了2024年，我们才反应过来，注册了个微。
在微信最火爆的年代，2017、2018是微商最火爆的年代，我们恰恰是用整合的方式，自己把封死拒之门外，如果那个时候重视官微，现在的粉色数量不会低于1万+，甚至2万以上也不是不可能，至少，当时用最原始的方法买书，我们都积累了1200多读者，微信粉丝多10倍不在话下。2012-2015年，每年卖书基本都在20万上下，微信商业运营的这一个月来，电子图书、文章打赏收入已经有2000+，目前粉丝是800，如果是2万粉丝，想象空间巨大。
近日，更是看到微信具有了开通收费功能，就是文字会显示一部分，想看全部就需要付费，这样的话，可以单篇收费，暂定价格是2元，也可以定期整理为合集，发行电子版，每版内含120-150篇左右的文章，大约20万文字，给喜欢看系统、全面的人阅读，每本定价20-50之间，比如【19.9、39.9】这样的定价是否更好？这些设想的基础是粉丝数量，可以通过展会、论坛、官网、头条、微博来推广。
目前来看，微信还有投票、广告、搜索等功能，有的破坏形象，但投票功能可以使用，甚至做成品牌榜单。而菜单、精选也各有用途，即使推荐精彩留言，或者文章末尾鼓励大家留言，加强互动性。期间，我们关注的微信也少，很多精彩内容错过了，今后多关注管理、薪酬、产品、设计、推广、老板等方面的公众号。10年，我们在微信上浪费了，否则，每年收入能多出很多，可惜可叹，对新事物要与时俱进，包括抖音、快手也要加强关注度，看是否可以切入。