好老板就要回开人：左手有爱，右手有刀

南京润道学院到企业走访时，经常遇到这样的话题：有个员工跟着我四五年了，每个月给公司带来丰厚的利润，然后他一直把自己当成英雄，经常不听从管理，导致其他部门有点向他“学习”。开掉，感觉有点舍不得，因为他是元老级别；不开掉，他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做？

简单的很，一句话：慈不掌兵。一个老板的感情，只能为了企业的生死存亡负责。任何一个员工阻碍这件事，你教化他一两次，他还是老样子，果断开掉！这是“对事绝情”；但是对人要有情。员工家里有什么问题，情感上有什么问题，成长方面有什么迷茫，作为老板，你一定要像大哥哥一样关爱他。
老板的心一定是公心，而不是私心。公心就是全体员工的利益。我现在开人是毫不眨眼的，只要你阻碍了公司的发展，该教育教育，教育一两次不改，咔咔咔马上干掉。干掉之后，该吃饭就吃饭，该问候就问候，要把人和事区分开。左手有爱，右手有刀，这才是成熟管理者的表现。
你只有爱，天天柔情似水，做不好管理。经常有老板很骄傲地跟我分享：我们公司有很多十几年的老员工…我问：你开除过几个人？他说：一个都没有。我说：你一定做不好老板。为什么？你看古代的那些名将名帅，白起、王翦、韩信、林彪、粟裕，哪个不是杀伐果断？诸葛亮挥泪斩马谡，马谡可是他亲自培养起来的，为什么要斩？为了保护全体员工的利益。
历史上那些牛逼的皇帝，都具备三种特质：英雄、枭雄、奸雄，缺一不可。项羽为什么败给了刘邦？妇人之仁，有能力不够坏。刘邦为什么能称帝？有英雄的一面，也有奸雄的一面。为了取胜，我可以忽悠你，签完楚河汉界的协议，接着就搞偷袭；还挖你墙脚，项羽身边那么多牛逼的合作伙伴，刘邦全给挖过来了。商战也是如此。如果你账上只有2万块钱，能实实在在告诉对手吗？你肯定说，我账户有2个亿。
老板代表全体员工的利益，就一定要为公司的整体利益考虑，如果一个员工损害了整体利益，一定要干掉，连想都不用想。怀菩萨心肠，行霹雳手段。干掉之后发个通知，这个人行为恶劣，全体以儆效尤。当然，你也要安抚人家，哭着说公司迫不得已。
我们一定要知道大爱在哪里，大爱就是所有员工的利益、公司的发展前途，老板只为企业的生死存亡负责，对事绝情，对人有情。