当前位置:首页 > 企管

高薪,在润滑油行业就从来没有存在过

概述:高薪,我们真的有吗?或许你觉得我的问题不清不楚,那么,用数字说话:你底薪5000,但业绩佣金能拿到15000,你认为,你的薪酬是多少?我们大部分人会觉得自己就是5000;如果你底薪5000,岗位补贴1000,我们大部分人会认为自己的薪水就是6000。为什么,一个总收入是2万,一个是6000,但给人的…

高薪,我们真的有吗?或许你觉得我的问题不清不楚,那么,用数字说话:你底薪5000,但业绩佣金能拿到15000,你认为,你的薪酬是多少?我们大部分人会觉得自己就是5000;如果你底薪5000,岗位补贴1000,我们大部分人会认为自己的薪水就是6000。
为什么,一个总收入是2万,一个是6000,但给人的感觉完全不同呢?不是心理学,是现实。佣金,是和业绩挂钩的,这个月有业绩,就有收入,没有业绩,只能拿底薪5000;而另一种,则是实打实的每月到手6000,是可预见的,是稳定的。
现在,我们明白了什么才是真正的薪酬,就可以回头看看我们润滑油行业,真的存在过高薪吗?在2008年前,中国润滑油行业飞速成长,利润空间丰厚,很多企业为了招募精英,打出年薪50万,60万的招牌,可你真正去沟通后,就会发现,所谓的50万60万,不是月薪。
一般情况下,基本是底薪8000,反正比当地平均水平高一些,体现对你的重视;年度业绩指标至少2000起,还会分成季度、月度目标,没有完成的话,对应月份的佣金会扣除,或减半;你想赌一把,会发现,前3个月会宽容你,如果5个月6个月还没有大的表现,企业老板会和你谈心,然后,一拍两散。
你忙活半年,真正到手的,就是基本工资,还有部分佣金,所谓的年薪,只是个数字游戏。如今,润滑油行业不景气,我印象中,似乎2015年后,就看不到年薪50万的招聘信息了,请空降兵的现象,也寥寥无几,企业越发务实,润滑油营销人的头脑,也清楚:干多少,才能拿多少。
那么,有人问,不是还有很多企业的大区经理、销售总监能拿到年薪几十万吗?他们的月薪也不低,确实是这样,但你了解过他们的阅历吗,很多都是多年的媳妇熬成婆,从底层升级到高层,公司给你的收入,都是仔细核算过的。你的业绩水平,如果按佣金算,要比所谓的领导薪酬高。
比如,我们润滑油销售佣金一般是3个点,等你能做到年销500+时,你的年收入大概是30万,而这时候,企业会提升你为大区,或省级经理,你的底薪会提升到1万,但佣金会下调,总收入和以前差不多,严格算袭来,甚至还有所下降。唯一的好处是,你的底薪比以前高了,也算是好事。
如果你升职到总监,你的月薪可能是2万,考核指标从个人,变成公司整体,你的直接客户,已经和佣金关联不大,看似有了地位,但实际上自己已经和客户隔离,没有了根,即使算收入,仔细琢磨下,你真的是获得了高薪吗?没有,付出,永远小于回报,否则,企业哪里来的剩余价值?

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/3753.html

标签: 薪酬老板
分享给朋友:

相关文章

公司离了我还真不行的老板,公司真不行了

公司离了我还真不行的老板,公司真不行了

很多老板会感慨:公司离了我还真不行。因为,老板真的很忙,员工搞不定的客户,老板上;员工写不好的方案,老板改;员工解决不了的问题,老板出马,老板以为这是负责任,实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事,反而是公司的最大瓶颈,公里离了老板能照常运转,那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事,那还…

案例复盘:润滑油销售成功源于细节

案例复盘:润滑油销售成功源于细节

2013年7月中旬的一个下午,顾客李先生走进盘锦张总店里。李先生是一家运输公司的老板。李老板在走进张总店之前已经了解过六家当地经销商所经销的润滑油了。有国际一线品牌的,也有国产知名品牌的。但最终李老板却在张总店里现金订了两万多的丹弗油品。张总是如何达成的呢?让我们一起来分享这次成功销售案例!7月中旬…

浑水才可以摸鱼,中小润滑油品牌崛起时代

浑水才可以摸鱼,中小润滑油品牌崛起时代

有很多管理学者开始谈到企业竞争的新法则:优秀的企业文化战略,我很认同,因为一个企业发展到一定的程度,如果还是靠营销的某些策略取胜,至少表明这家企业还不够成熟。但话说回来,中国的企业中,有多少企业可以进入到以企业文化战略来统帅企业的经营?而根据我接触到的企业实际,我发现中国大部分企业还处于自身的生存求…

项目:不管多大的企业或多大的标的,3次不落实就要放弃

项目:不管多大的企业或多大的标的,3次不落实就要放弃

人为什么能钓上鱼呢?就是有致命的诱惑鱼饵,当鱼儿受不了诱惑吞食时,就会被鱼钩刺破而被吊上来。做单子做项目也会遇到这样的事情,就是客户用各种鱼饵来吊着你,你继续吧,总有各种问题阻碍难以签约,你放弃吧,客户还经常撩拨你,说我们商量的差不多了,计划报上去了,预算下来了,让你觉得好像又有希望了,和现在的渣女…