员工离职就能带走客户？需要建立营销体系

在我们润滑油企业里，经常会出现某个优秀业务员离职后，就能带走一部分客户，为什么出现这种情况呢？虽然离不开经销商见异思迁的原因，更是企业对经销商掌控弱的表现。
我们大部分企业的业务员其实是封疆大吏，各管一片，客户都是业务员从头开始一人谈判、签约、服务，造成经销商就认业务员，订货找业务员、促销要业务员、门头申报要业务员、折扣找业务员、返利还要找业务员，这样的操作模式，自然让经销商和业务员的关系越来越紧密。有什么办法吗？
可以从部门设置上着手，比如设立市场部负责市场工作，如促销、折扣、活动、门头；客服部负责订货、礼品、支持等，如果能从招商环节，就开始分工，那么效果会更好，润道提出的“三年过亿”营销模式，就是从开始，就打造出市场部、销售部、客服部、技术部等多个部门，共同围绕客户服务客户的体系。