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老板 第11页
润滑油品牌实战：老板是公司最大的业务员
多年前我做专业的经理人时，工作很单纯（当时我以为够复杂了，直到自己创业后才直到，经理人的工作比起老板来，那可是天壤之别），公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展，经理人可专著于一个部门上，有足够的时间好好投入，而有了自己的公司后，才明白“业绩”和老板的切身关系，也才体会到，老板才是公司真正的…
这4种老板，我们南京润道不合作
创业或者新兴企业，百废待兴，一定要注意现金流，不要被客户拖进泥潭，投入了精力、物力、财力却颗粒无收，企业只能中途夭折。这4种企业，一定不要合作：1、牛人：上来就说只有有多牛的，这种人听不得别人意见，老子天下第一。我们接触过深圳某企业，老板曾经在壳牌大国，还在互联网混过，准备自创一个互联网润滑油品牌，…
从来没有忠诚的员工，留住优秀人才这样做
女人之所以忠诚，是因为背叛的筹码不足；男人之所以忠诚，是因为诱惑的砝码不够。一个老板说，不敢培养员工了，培养好了，他就离职了，他说，如果员工有能力，就特别不忠诚，我说你想多了，一个员工，他的忠诚三部曲是下面这样的：1、假如说我在我的老东家那里一年赚20万，那随着我能力不断的提升，我的待遇一直低于我的…
创业者必知：10句关于营销和生意的箴言
1、这个世界真正的生意规则是：利己则生，利他则久。2、所有需要解释的话都是废话，如果一句话需要解释，那就放弃，直接用解释的那句话。3、决策要慢，执行要快。 产品要慢，上市要快。 品牌要慢，营销要快。 慢，要专精深。 快，得稳准狠。4、真东西总是简洁，假东西总是杂乱； 真把式总是简单，假把式总是花哨。…
消费低迷是消费降级了吗？不，是价值回归
互联网全媒体形态的成熟，让每一个消费者越来越接近产品真相，与品牌的信息差越来越少，意味着用户对产品的要求只会越来越高，在洞悉产品供应模式的同时，对品牌有了更多的要求。拼多多之所以崛起，并不的简单的递减，而是真正拿捏到人性的本能：用户需求永远是向着更高更好，既要又要还要。既要价格低，又要服务有保障；既…
但凡保证你可以赚钱的，都是割韭菜的
不管一个项目多么赚钱，都没有人可以保证你一定能赚钱。某个项目在某人的眼里的确是可以赚钱的，而且他也的确赚到了钱，但是他的认知、能力不等于你的。他只是站在他自己的角度来说这些事情，的确是正确的，但不代表你也可以。任何一个项目都对赚钱有一些硬性条件，比如人脉、金钱、流量、产品、时机、平台还有运气。所以你…
企业家常见的人性弱点，制约你的成长
学习国际一流企业，是一个考古学问题，你不要学他们现在在做什么，他们现在做的事可能都是错的，只是还不至于错到马上把企业搞垮而已。要去考察他们的第一代创始人，创业的时候是怎么做的，那才是精髓。贪巧求速，经常把“弯道超车”挂在嘴边，但弯道超车=翻车；一厢情愿，坚决相信人人都知道不可能，但是符合他期望的事情…
为何大部分品牌企业会一蹶不振，难以翻身？
2022年还是雪糕刺客的钟薛高，从小众市场跨越到传统市场，价格刺痛了消费者，2023年下半年开始拖欠工资，预计要奄奄一息了；花西子被某网红一句哪里贵了，想想你是否努力了，直接打下神坛；更古远的还有曾经年销80亿的三株，脑黄金，红桃K等等，可以说，大部分品牌只要出现风吹草动，大都难以再次翻身。一个企业…
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