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战略
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新消费品牌从出圈到出局只因:价值不匹配
2023.10.23 |
润道
| 1426次围观
2022年5月份雪糕刺客让大众才了解到的钟薛高,2018年11月份面世,2021年销售额超过12亿,然而到了2023年,即使推出了低价的SaSaa依旧难掩颓势,截至10月份,钟薛高宣传主阵地的小红书已经断更一个多月,甚至还传出拖欠工资,财产保全等负面新闻,可以说,钟薛高败局已定。2023年9月26日,随着哪李贵了的热梗,花西子被拉下神坛,79元的眉笔跌落尘埃;至于小罐茶也在今年7月推出了低价子品牌,分别采用金色、银色罐子包装,高速增长也戛然而止…新消费品牌在2023年下半年几...
战略
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做小市场的老大,不如大市场里的小跟班
2023.10.15 |
润道
| 1622次围观
营销永远跑不出4P的框架,所有行业产品的市场营销框架都是由产品、价格、渠道、动销四个部分构成的。如果说经营是企业生存的基础,那么产品就是营销的基础。没有产品这个1,所有的营销都是0。产品就是我们为顾客创造的价值,我们要为这个产品确定一个合适的价格,通过营销让顾客了解这个产品,通过渠道向顾客交付这个产品,并促成顾客购买。产品是企业的基因和种子,选择做什么产品,决定了进入什么细分市场,成为什么样的企业。一个好的细分市场的首要条件是市场规模要大,道理很简单,水大鱼才大,家里的鱼缸再...
战略
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遥遥领先的国货,今后卖什么才能品牌蜕变?
2023.10.07 |
润道
| 1468次围观
2023年9月份华为Mate60的遥遥领先,使得一机难求,订单发货时间都排到一个月后,再联想到此前鸿星尔克、国产新能源汽车、新消费领域的奶茶咖啡等大量的成功案例,可以说,中国制造、中国品牌的商品,正在经历一个历史上从未有过的蝶变期、转轨期:人们开始从被动接受渠道和广告推销给自己的国货,转向主动去筛选和判断国货的产品力和品牌价值。国货在过去几十年间不断扩展自己的能力半径,也是人们逐渐对越发成熟的国货产生认可、刮目相看的过程。从只能做进口产品的备胎,到对进口产品进行平替,再到拉开...
产品
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产品卖点用数字更清晰,找出卖点的途径
2023.10.04 |
润道
| 1666次围观
1、将产品的价值用数字直接表现出来,消费者看到就能理解,无需思考。数字属于精准表达的一种方式,用户更容易感知到,所以更容易相信。例如脉动的广告语:一口喝下4种维生素,直接告诉消费者喝了这瓶脉动,就等于喝了4种维生素,简单且直白,没有任何认知门槛。再比如美的变频空调的广告语:一晚低至1度电,消费者使用空调的最大痛点之一就是费电。而美的告诉你一晚只用1度电,将产品的价值利益直接说出来,消费者一看就知道美的空调的卖点。像壳牌的K系列,就用K6、K8、K12来说明换油里程;康普顿的5...
战略
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告别传统养车,天猫智慧养车,不是一个好广告
2023.10.03 |
润道
| 1706次围观
我们做广告的目的是什么?当然是让目标受众知道我们是干什么的,能给他带来什么好处,也就是正确传达品牌信息,而无需去解读。做广告或提炼品牌卖点有一个原则:如果一句话需要后面的话去解读,就不是一个好的说法。那么,这几年发展还算顺利的天猫养车,为什么背靠天猫这样雄厚的背景,有天猫的线上引流,有康众的线下配送,有门店的技师服务,在开店的速度和营收上却比途虎慢了很多,据公开资料介绍,截至2022年底,京东养车全国门店数量1400+,天猫养车门店数量为1800+,途虎工场店门店数量为465...
战略
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打造高端润滑油品牌,却卖个低价,你忽悠谁呢?
2023.10.01 |
润道
| 1465次围观
打造高端品牌是很多企业的梦想,但事实是:难以如愿。这些年,无数品牌说要打造高端品牌,领航、统一、龙蟠、久润都提出了类似的口号,是在疫情影响下,润滑油企业面临销量、利润双下滑的局面,更多的品牌开始诉求高端。他们在宣传和实操中,实际在践行着:高端品牌不等于高价格而是高品质。润滑油圈内人一定很暖心,SP不到100,CK-4不到500,很划算,然而,对于这些品牌在消费者心智中建立高端品牌却毫无帮助。比如,龙蟠比壳牌好在哪?统一比美孚牛在哪?高端只下,品质却无法验证。普通消费者能辨别出...
产品
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高科技产品,要用数字让用户容易感知
2023.10.01 |
润道
| 1568次围观
用户喜欢高科技,但不喜欢教科书,要把复杂的技术,转化为数字。这么多年来,纳米、离子、陶瓷、石墨、金属钼、石墨烯、钛金属等技术或概念层出不穷,别说普通老百姓,就是我们润滑油圈内的人也搞不明白这些产品想说什么。真正的高科技不应该成为噱头,英冠让用户听得懂。用户愿意为他听得懂的科技买单,听不懂,或者不会用,用户会觉得自己很蠢,干脆放弃好了。你看下,女性用安卓手机的少,用苹果的多,除了显摆外,更多的是女性不喜欢折腾,怕麻烦;而一些老人,也是用了多年才接受了智能手机,不是他们不想用,是...
战略
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你是可乐,我是七喜,做品牌就是要区隔
2023.10.01 |
润道
| 1727次围观
在汽水领域,全球来说就是可口可乐和百事可乐这两更双寡头垄断,饮料领域后来者怎么突围呢?百事为了占领更多的市场份额,推出了七喜,直接和可乐区隔,宣传自己是非可乐,给不喜欢可乐的人一个新的选择,看到七喜成功后,可乐也推出了类似的产品雪碧。在以前,中国人做生意有一个明显特点:跟风扎堆。这也许是中国商业历史和文化的一部分,但在某些情况下,这也可能导致商业领域的同质化竞争。这种竞争策略在一定程度上推动了中国的瓶装水行业的发展历史。不过,净水领域的玩家们却知道区隔,从而创造了各自的辉煌。...
产品
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打造极致爆品,怎么取得成本优势
2023.09.24 |
润道
| 1569次围观
成本是控制能力,爆品必须包装相对的成本优势。爆品不仅要品质好,更要价格实惠,说白了就是“高性价比”,但品质和成本一直是相悖的,品质提高意味着成本增加,降低成本意味着品质下降,怎样实现在砍掉50%的成本基础上,还能提高产品拼着呢?1、减功能:把产品的所有功能罗列出来,按照用户使用频率及重要程度进行排序,我们会发现,大部分功能普通用户基本不用,属于冗余功能,既然用户不用,我们为什么还要留着他们呢?自然要砍掉。很多产品为了打动用户,增加一些边缘功能,其实,用户冲动后会发现其实毫无意...
产品
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品牌运营:名字取得好,赚钱比人早
2023.09.24 |
润道
| 1541次围观
好的名字,让人记得住,还能知道是卖什么的。品牌命名就是为了让人记住,从而降低传播成本,一个是降低认知成本,就是一眼要看懂,而是降低扩散成本,能一眼就记住,而且乐于介绍给别人。怎么降低认知成本呢?要通俗易懂,跟行业有相关性。比如,统一、领航、如新、零公里就比较贴合润滑油行业,而龙蟠、康普顿、司能就和润滑油关联度很小,虽然它们做的不错,但市场投入巨大。有些名字很好记,但仅仅看名字,很难猜测出这个名字是卖什么的,比如京豹、壳多士、亿华郎等,如果没有后面的润滑油三个字,谁能知道是什么...
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