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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3751 篇文章 60 次评论OEM运营趋势：个性化应对、快速响应才是核心
OEM代工，已经成为很多润滑油企业的自救之路，很多企业觉得代工很简单，合适的价格，稳定的品质就够了，还真没有这么简单。作为浸淫OEM业务多年的王旭光认为：个性化应对、快速响应才是核心。王总认为，OEM委托方一般出于：产品补充、成本优先、性能优先、体系良好的目的来做代工的，比如：有的企业制动液、变速箱…
OEM崛起策略：只做代工，放弃自有品牌
截至2020年10月底，全国占地30亩（2万平）的润滑油调和厂，仅仅民营企业就有340家以上，这样规模的工厂，产能一般都能做到10万吨，算上“壳多美、城昆一”还有其他大大小小的工厂，总产能在4000万吨以上，能满足全球的润滑油消费。中国润滑油消费量从2012年后，一直处于缓慢下滑状态，2019年消费…
打造一个润滑油品牌，越来越简单，门槛越来越低
只要是市面上所出售的商品，就一定有其竞争优势，没有竞争优势的产品注定会被淘汰，并且，市场竞争越自由，竞争就越激烈，淘汰的速度就越快。而机油，恰恰是汽车后市场的此类产品。一般来说，产品的竞争优势包括以下3个方面：规模优势、成本优势、技术优势。这三者之间是相辅相成的，规模优势可以转化为成本优势，技术优势…
润滑油企业做好OEM，需要先舍弃才能有收获
可以说，国内润滑油企业都吃不饱，一个占地30亩的工厂，产能随随便便就是5万吨以上，可国内年销量能做到过亿的民营企业，不到百家，一些企业也认识到打造亿元品牌的难度，都开始加强OEM项目，但要做好OEM，你需要：1、放弃自有品牌：一些企业虽然开展OEM业务，但又舍不得放弃自己的品牌，这就意味着拿自己的品…
8月1日，统一润滑油工厂观摩日，限额20人
一个企业要发展，就是要做两件事：节省成本少花钱，增加销量多赚钱。很简单，但做到很难。对大部分小微企业来说，节省成本的途径大都是偏门，尤其是偷工减料，实际是饮鸩止渴，我们知道，越是规模大的企业，采购成本越具有优势，在以前，我们只能是望而兴叹，不能享受他们的“福利”，但现在，统一推出了共享的“中央厨房”…
2020润滑油品牌峰会人数超过预期，感谢支持与厚爱
7月17日，2020中国润滑油品牌峰会人数超过预期！在我们抵达会议举办第无锡后，开始筹备会议细节时，依旧有多家企业慕名垂询，在7月13日，统计人数是109人，但在16、17日，短短两天又增加了20几人，截至17日晚上8点，总人数已经超过130人，是进入2020年来，润滑油行业论坛会议与会人数最多的会…
2020中国润滑油品牌峰会签到、观摩流程
2020中国润滑油品牌峰会，今日在江苏无锡拉开序幕，在润滑油同仁的支持下，虽然受到年初疫情，6月中旬北京疫情的影响，在没有邀请东三省、北京、天津、湖北、山东等重点省份润滑油企业的情况下，参会嘉宾人数依旧超过130人（截至7月17日20:00），是今年以来，润滑油行业会议人数最多的会议。那么，这次会议…
润滑油品牌峰会将为你揭示6大趋势：渠道扁平化来临
2020年在疫情影响下，润滑油行业到了前所未有的困难，不仅经济下滑，人们的消费也开始小心翼翼，专家曾经预言的“包袱消费”根本没有出现，反而自救的地摊经济开始火起来，最直接的表现是，私家车保养费用大幅度下滑，大部分汽修门店遇到了客源下滑、收入萎缩的困境。中国润滑油行业会有哪些发展趋势呢？作为有着润滑油…
润滑油销量不断下滑，油企如何应对困境？
对手机最熟悉的我们，一般会知道，现在的手机品牌也就是苹果、华为、小米、OV，一些小众品牌几乎完全消失；稍微熟悉点的还有电脑行业，基本上就是联想、戴尔、惠普、华为、宏碁。而这两个行业，背后的工厂就是我们熟悉的富士康、英伟达、比亚迪。可以说，大部分行业，都会逐渐整合，剩下有限的品牌，那么，润滑油行业会这…
润士通润滑油刘景权：集中开发，滚动发展
润滑油企业开发经销商，大都销售人员划分区域，然后单枪匹马式的去谈，但谈的效果如何，完全靠个人素质和自律，洽谈成功率很低，而润士通却采取了集中式开发，把销售人员集中到某该区域，进行扫街式的开发，取得了非凡的效果，润士通是怎么做的呢？润滑商情采访了总经理刘景权：1、常用模式：大部分润滑油企业，都是按区域…
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