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李嘉解读:统一润滑油“抢跑公式”的3个核心

张金荣2023-08-0528740
李嘉解读:统一润滑油“抢跑公式”的3个核心
产品做得再好,如果没有创新的营销渠道,就会让心血白费。如何让更多用户感知产品?让经销商获得和留存庞大客户及用户?是摆在众多企业面前的难题。2020年,统一润滑油依托“2020抢跑公式”,通过创新营销,与合作伙伴们多举措共同发力,打响产品知名度,增加C端产品渗透率,让酒香不再害怕“巷子深”。“2020…

统一润滑油李嘉:渠道品牌将越来越多

张金荣2023-08-0528830
统一润滑油李嘉:渠道品牌将越来越多
整个中国2020年看到的数据,今年整个润滑油下降11.2%,比去年少了70多万吨,整个的量。现在我们整个行业里面分四类客户,第一类客户就是我们传统的做油的企业,第三类是新兴渠道的品牌做得非常非常好,包括互联网的平台和这些增长特别快。现在我们看到,美国的数据基本上渠道都有自己的品牌,这个渠道品牌占美国…

神彩科技:五极驱动润滑油业务增长曲线

张金荣2023-08-0526420
神彩科技:五极驱动润滑油业务增长曲线
润滑油市场已经进入萎缩下行通道,2026叠加世界政治格局影响,中国油脂液行业成本激增,利润越发稀薄,如何开发新市场,如何找到利润增长点,成为行业共同话题。在2026中国油脂液厂商大会上,神彩科技副总经理高宇超为我们提供了一个方向。神彩科技是一家研发驱动的车用化学品公司,专注配方开发,提供大桶原液与小…

张义波揭示:5年从1万吨到4万吨的背后

张金荣2023-08-0529991
张义波揭示:5年从1万吨到4万吨的背后
2020年起,新能源汽车销售进入快车道,2025年渗透率首次过半,新能源车辆保有量超过13%,以前的机油消费大户:出租车、网约车99%升级为新能源车,新能源车已经成为一股不可忽视的市场力量。很多人开始唱衰润滑油行业,但这个时候,看似危机的润滑油行业,其实是契机来了。在2026中国油脂液厂商大会上,车…

拉力宝润滑油马国文:帮助经销商开发核心门店

张金荣2023-08-0526990
拉力宝润滑油马国文:帮助经销商开发核心门店
近年来,拉力宝机油是润滑油圈内发展速度最快的品牌之一,尤其是2019年,建立了邯郸生产基地后,拉力宝更是如虎添翼,那么,拉力宝是如何实现快速发展的呢?拉力宝润滑油董事长马国文告诉润滑商情说:1、黄埔学院:授人以鱼不如授人以渔,拉力宝润滑油在前几年,虽然很重视对销售队伍、合作伙伴的培训指导,但并没有系…

润滑油质量难以检测,OEM品牌如何选厂?

张金荣2023-08-0525090
润滑油质量难以检测,OEM品牌如何选厂?
“一分钱一分货”,这个道理谁都懂,润滑油代加工价格逐渐成为核心的竞争优势,这样的后果将导致会有厂商降低润滑油品质。“能做到的就是从原材料方面入手,最常见的方法是基础油不同价格不同,添加剂不同价格不同。”这是比较令人担心的。另外,如果厂商润滑油研发工程师经验不足,调出来的配方完全达不到加工工艺的需求,…

盛奇润滑油郑全江:一站式生产代工厂

张金荣2023-08-0527860
盛奇润滑油郑全江:一站式生产代工厂
做销售的都知道,对客户一定要“全系列”销售,这样,才能避免客户被客户挤出,但润滑油行业里,润滑油厂大都不做润滑脂,做润滑脂的又不做润滑油,很多品牌不得不在多家润滑油企业生产加工。而这几年,盛奇润滑油却异军突起,它是怎么做到的呢?润滑商情近日和盛奇润滑油总经理郑全江做了深入交流:1、品牌如星:郑总说:…

拉力宝润滑油马国文:新电销为我们带来业绩倍增

张金荣2023-08-0527570
拉力宝润滑油马国文:新电销为我们带来业绩倍增
大部分润滑油品牌招商,不外乎展会、出差,甚至采取电商、直播等,但每种模式都费用不菲,有其它更好的途径吗?电话直销,一个似乎被人遗忘的模式,却被拉力宝润滑油发挥出强大的效果。近日,拉力宝润滑油董事长马国文为我们详细介绍了该模式。1、大胆尝试:马总说,采取电话直销是无心插柳的结果,2019年,公司准备启…

中国润滑油百强品牌/企业评选活动流程

张金荣2023-08-0531330
中国润滑油百强品牌/企业评选活动流程
中国润滑油百强品牌/企业榜已经持续到多届,从2018年起,润滑商情在收集整理全国近万家润滑油企业的基础上,推出了“中国润滑油企业百强榜”,该榜单弘扬民族企业、中国品牌,每一届都经过长期和慎重的征集和筛选:历经报名海选、网络投票、专家评审等环节,参与企业多达1000+。2020年即将结束,在疫情、国际…

润滑油OEM业务,要设立第一接触人

张金荣2023-08-0528170
润滑油OEM业务,要设立第一接触人
在2020年10月23日的OEM代工研讨会上,有着十多年OEM从业经历的王旭光经理,为大家分享了OEM的两个核心,一个要点,王总认为,代工企业一定要有一个“窗口人”。在传统润滑油企业里,不同的部门负责不同的事务,这样能提高效率和专业性,但在代工模式里,如果客户不同的问题来对应不同部门,将是十分头大的…