突破润滑油的3大盈利项目：烧机油、变速箱、刹车油

做好客户运营与服务，提升客户交易率。越难的情况下，越要服务好现有的客户，如果服务不好现有的客户，你想闯出新的赛道，难度系数倍增。
客户运营要落地：开客-留存-复购-裂变。如果你的客户不符合这几个条件，这几个条件是互联网思维。运用好现有客户是应对挑战的基础，在此基础上再迎接更多的客户。我们在跟经销商服务修理厂的过程中。我们有三张表，是围绕着开客-留存-复购-裂变做服务管理运营的。
经销商老板思维要突破，这个突破是意识突破，不是具体一个点的突破。
1、具有互联网思维，敢于试错创新、快速迭代。一成不变的方法是走不通跑不远的。
3、我们现在跟团队、跟经销商同时要具备快消品思维。我相信这里很多人是在快消行业里面从业过的。其实不管现在互联网思维和快消品思维，全球的产品经理是宝洁最早1923年出来的。
快消品的思维是什么？当日问题当日解决，当日解决不了的次日解决，这就是快速的解决问题。问题的解决服务能力要提升，不要习惯今天没解决这个问题，下周过了这个问题还没解决，下个月一反映这个问题还没解决，这就是老板的问题。哪个修理厂出现问题了，马上要解决。
3、业务简单化、标准化。这是非常重要的老板的思维突破，如果这样那你就可以跟得上竞争的时代。
作为企业怎么与时俱进，去拥抱互联网？那就是做直播活动。客户的高效沟通特别重要，我们到今年的7月份做了368场直播，累计销售出库18万件。同时，我们也开启了突破抖音同城引流，我们有18000多家品牌呈现的终端店。我们帮助门店或者经销商，来引流、回流、截流，不仅要把产品卖给客户，还要帮修理厂把产品卖给车主。
同时，我们做了一些跨界联名。我们是北汽新能源售后用油、装车用油的唯一供应商。
这是跟平安做的产品，橙优配是在辽宁选了188家优质的一二类修理厂做的上市发布会，这是我们全程帮他们策划的，不仅仅给他们产品，还要帮他们做上市策划。
这是跟飞跃做跨界的鞋，我们实实在在卖了5000双（鞋），这是2022款，明年马上有2023款。
这是跟可口可乐做的联名款，可乐从来没做过联名款的，报到总部了，待批中，这个设计不是我做的，是可乐设计的。
近百年全球有三大红利：工业革命，中国赶上了尾声；互联网经济，中国引领互联网的应用创新，创新是前端的；碳未来3060。现在全球赛道里只有一个是达成共识的，叫“碳未来3060”，全球各个国家所有公认的赛道只有“碳经济”。
我们在7月1日做了突破：碳未来。这个碳的产品是5年前储备的，我们是做了碳足迹认证的，这个是非常重要的。为什么说非常重要？中国碳达峰的国策，中国“1+N”的顶层设计是国务院发的，各个行业都有，从生活到汽车到各个体系全部都有。在下一个赛道里，要不被碳淘汰，要不碳发展，这是全球新的赛道经济。
突破润滑油我们有三大盈利项目：烧机油项目、变速箱项目、刹车油项目。我们有三大服务承诺：全程陪跑、量身定制、盈利倍增。