努力重要还是机会更重要,每个人都有不同看法,润道认为,机会大于努力。中国历史上唯二的两个平民皇帝,刘邦靠沛县的老兄弟打下了江山,朱元璋就靠几个穷哥们打败元朝建立大明,可以说,一个10万人的县城,就具备了安邦治国的全部人才,要看是否有这个契机。
做企业何尝不是如此呢?拿润滑油行业来说,2003年统一润滑油投放央视广告,从而一飞冲天;2014年龙蟠通过飞跃冰河等系列公关活动,迅速崛起;2018年久润润滑油的会招模式成效显著,跨入亿元品牌行列,可以说,多个品牌的快速崛起,都离不开时代环境的大契机,而2023年,将是品牌崛起一个新契机。
在经济波动周期下,2020-2030年将是一个低谷期,叠加口罩管控、俄乌战争影响,经济寒冬已经全面来临,而技术进步也处于瓶颈期,各行各业都没有新的技术涌现,电脑、手机如此,润滑油行业也是如此,今天的SP和十年前的SM,甚至SJ仅仅提升了环保指标,这样的技术进步对用户来说,是毫无体验的,不要说车主,就是我们润滑油圈内人也会问:当年的SJ已经是1.5万公里换油,今天的SP还在宣传这个!
技术无法推动市场,而新能源车在政府推动下,更靠使用成本吸引了越来越多的用户,润滑油消费量肉眼看见的喋喋不休,春江水暖鸭先知,越是大品牌越能感受到寒意:产品上的技术壁垒没有了,营销服务的创新速度比不上民族润滑油品牌,收缩战线才是明智之举。嘉实多把深圳的地皮卖给了开发商,获得丰厚回报;加石油宣布撤出中国,甩了包袱;顶峰润滑油换了运营商,继续发挥品牌优势;GS凯升润滑油运营权给了路路达,生产和营销终于理顺……未来还会有更多的洋品牌由于水土不服而躺平。
在产品上,中外品牌已经站在同一个起跑线上,壳多美能做到的,我们都能做到;我们能做到的,壳多美不一定能做到。中国润滑油行业,从以前的追随模仿,到今天呗追随模仿,和手机行业一样,走了一个轮回:我们以前抄苹果的作业,如今,苹果开始抄我们的作业。润滑油行业生产门槛没有了,物流配送进入了雪糕都能隔日达时代,一个润滑油品牌无需考虑杂事,只需要考虑市场运营。
这对中小品牌来说是利好,随时可以调整切换新的营销模式,没有包袱,可以轻装上阵,而对大企业来说,路径依赖,历史包袱,让他们畏首畏尾,拿最简单的渠道变革来说,双中公司的分公司、经销商历来是恩怨重重,更不要说渠道扁平化,客户直供等变革了。大品牌的软肋,就是我们的机会,新的营销探索、产品创新几乎都在民族润滑油企业率先涌现,一无所有,反而无所畏惧,失败了大不了重来,成功了就开创一个时代。
2023年放开防控,压抑了3年的老百姓,终于动起来了,润滑油圈内人也能正常出行了,一切相互,虽然如今的润滑油行业内卷严重,但开年即决战,起步就冲刺,机不可失失不再来。
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1.2025中国润滑油企业百强征集中,入围资格:占地≥20亩,年流水≥1亿;
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