爆品不是打造出来的，是磨出来的

自从小米手机崛起后，润滑油行业一直都有打造“爆品”的念头和行动，希望通过爆品带动周边产品，迅速的实现销量上的跨越，从目前来看，做爆品主要是两种类型：
1、投入很多。公司全体上阵，毕其功于一役。赌这个“爆品”一定能成功，比如：变速箱油、制动液项目、治理烧机油、养护品等。
2、投入很少，认为打造“爆品”是轻而易举的事情。投入少量人力物力财力，然后给销售部门和市场推广部门设置很高的目标，要求高、任务重，老板的理念就是：给你这个产品，你就要把这个产品打造成为爆品。打造不成，是你们市场销售部门的能力不够、责任心不强、没有用心；打造成了爆品，那是因为我给了你们好产品，你们只要简单销售就可以了！
我们不建议企业有打造爆品的心态，不要幻想着走捷径，反而欲速则不达，因为：
1、爆品都是实战出来，不是设计出来的。所有的爆品，都要经过市场的检验，得到用户的认可，绝不是创业者、创业团队在公司设计一下，就会出来的。
2、爆品的概率是很低的。很多国内外大企业，10个新品都不一定能有一个成为爆品；一个爆品的出现，往往意味着这个公司还有5个、10个或更多的产品默默无闻、或者根本就没有成功推向市场。很多创业者把打造“爆品”想象的太简单、太容易了。
3、爆品需要“天时地利人和”，很多因素综合而成的。比如说，在某个市场空缺的时机，正好我们的某个产品符合了这个时机，加上有自身的技术产品优势、目标客户认可、宣传推广到位，几方面因素综合在一起，这样才突然火爆起来。爆品的不确定性是非常大的。
在我们帮助企业做产品的过程中，我们发现成为爆品至少需要：扎扎实实做好产品；迭代产品，不断迭代升级。量变引起质变；夯实基础，提升公司的综合竞争力；心态平和一些。“爆品”很多时候是强求不得的。